第1页共7页工程管理中的难点和对策工程管理中的难点及对策核心提示。工程工程是建筑施工企业本钱管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着施工企业不断做大做强，与之相适应的工程管理制度必须修订出台，提高工程管理水平已迫在眉睫。但从目前工程工程管理的实际来看，还有不少难点，必须采取相应的的对策。难点分析难点之一。资金周转困难，是制约工程管理的关键。工程资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。工程工程所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的2023%以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱，施工单位逾期付款导致局部材料供应商不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求供货。这样的事情往往又会发生在关键时刻，从而影响工程进度、质量。另一方面，建设单位（业主）已堂而皇之地被称为上帝，常常以上帝的身份拖延工程验收、结算和付款。当工程分包、劳务、材料供销合同一旦签订并履行，由于不能按期付款极易产生诉讼，由此而产生应诉本钱。这样，既影响了公司效益，又影响了公司的信誉。难点之二。劳动力调剂困难是影响工程诚信度的重要因素。由于劳务公司现有的劳动力资源储藏相对缺乏，远不能适应企业快速开展的需求，加之南通作为建筑大市劳动力资源日见匮乏，现有劳务人员平均年龄到达52岁，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在本地区寻找成建制的劳务队伍相当困难。因此，当承建工期特别短的工程时，调剂劳动力便存在很大困难，有可能影响合同工期的承诺。如果在外地寻找劳务队伍，他们根本上没有经过正规教育培训，其根本素质、能力又无法满足工程要求，也势必给施工质量带来影响。难点之三。劳务工资的不确定性直接影响工程的正常管理。第2页共7页具有一定规模的施工企业，应制订一套内部统一且与当地市场接轨的劳务工资指导线，以防止内部在劳务用工上相互抬价。此外，企业还缺少统一标准的劳务工资管理方法，表现为包工头与工程结帐，劳务工人与包工头结帐，劳务工人的工资单价由包工头确定，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些因素严重影响了劳务工人的积极性，也在一定程度上削减了工程工程劳动力的来源。同时由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了工程管理人员对劳务工人的管理权威，直接影响了工程质量、平安、工...
