2023年干部提拔，大气候和小气候干部提拔，大气候和小气候今天，有位朋友问我：“我在基层熬了很久了，目前在争取回市区。对于搞定一把手，你有什么独门绝技吗？”我说：“最好的方法还是借着工作机会，多跟领导沟通。让领导认可你。”其实我心想，超出规定太多的方法，我是不推荐的。因为在体制内，安全大于一切，稳坐钓鱼台才是职场制胜的终极法宝。接着朋友说：“他有个亲戚在国企，搞关系那是一套一套的。亲戚给他传授了很多方法论。”我说，“国企我了解，因为我也有亲戚在国企，有些国企跟机关气候不太一样，因此方法论也不一定一样，他的方法也不一定适用于你”。接着，我就给他说了干部提拔大气候、小气候、方法论的问题。本质上，单位的气候决定了争取提拔的方法论。这也是我今天想分享的一个主题。干部提拔是很看大气候、小气候的。什么是大气候？大气候就是一个地区地方的心态。小气候就是一个单位的心态。气候不同，方法论自然就不同。举个小例子，我在身边有时就听到这样的情况，有科长、处长的位置一直空缺着，没有人愿意干。领导找人谈话，最后还是没人愿意干。有提拔机会都没人愿意，为啥会出现这样的情况？因为那个岗位的压力大呀。天天要开会、要下基层检查、要负责安全生产。又或者，科室文字材料任务多得不得了，永远写不完，没有存在歇歇脚、喘口气的说法。正职和副职差不了太多钱，有些干部就不想太辛苦了。因为现在的收入也还过得去，及时下班、周末双休，过着惬意喝奶茶的日子不香吗？后来，我再往更高一个层级看，珠三角的很多部门工作任务都很重，指标压力大，是因为城市之间的竞争压力大当这种竞争的氛围起来后，地方的主官们就形成了内卷的气氛，个个都像喝了红牛一样，不断给自己加压。自然压力会一步步传导到各单位各层级，于是大大小小的干部们都忙得停不下来。在这种情况下，如果一个单位有项目、有指标，那么，选人用人就是主要看能力和拼劲。因为领导需要得力干将，他不能当光杆司令。如果提拔一个庸庸碌碌的人，只会把领导给累死。再加上现在巡视、巡察、审计那么多，领导不选个他认为靠谱的干部，领导心里不踏实，睡不着觉啊。每当我说到这点的时候，肯定会有朋友反驳我，“放屁，想提拔，没背景没关系啥也别谈！”这个时候，我就知道是地域差异，带来的思维差异。我见过很多省份来挂职的干部，所以我对地区的思维差异还是有一定了解。有些地方的干部，挂职时上班状态就相对松散。有的地方干部，则很勤奋。对...
