522023年2期总第983期经营管理经济新常态视域下企业成本管理研究■王琰西安石油大学经济管理学院摘要：目前，价格波动不仅引起了社会各界的关注，而且对中国企业的经济效益产生了深远的影响。企业虽然无法有效控制资产市场商品价格的波动，但是可以考虑通过进一步加强经营管理，降低其成本，实施一种低成本的发展策略，提高其经济效益，实现其可持续发展。由于我国计划经济的直接冲击和双重影响，我国大多数企业的成本控制意识薄弱，相应的经营管理机制不健全，影响了其部分生产企业的健康生存和发展可持续性。本文主要内容着重通过阐述企业战略性运营成本的统计分析，以有效降低企业的运营成本，提升企业的经营管理水平，增强其实际工作效率，实现企业盈利效益最大化。关键词：成本管理；企业；解决对策一、对企业实施战略性成本管理的重要性和意义实行战略性成本管理被认为是促使行业企业积极参与国际竞争、推动经济全球化发展的重大战略举措。将近二十年时间里，各行各业的竞争环境发生了巨大变化。从目前国际上的角度看，跨国公司的迅速扩展和发展加速了企业的生产、投资和金融的走向全球化，国际竞争的加剧，尤其是新一轮并购和国外大型公司的兼并改革，给中国的企业发展带来了空前的压力和严峻挑战。我国企业虽然在成本控制方面发挥了一定作用，但不能起到降低成本的作用。因此，有必要降低成本，提高效率和功能。中国在2008年加入WTO后，大批跨国企业进入了中国的市场，国内主要的领头企业在石化领域的国际竞争也随之形成。为了有效应对国内外市场的挑战，必须要从扩大战略的高度和拓展传统的造价管理，全面提高国际竞争力。二、当前我国企业治理中存在的一些问题及原因我国大部分企业在管理中存在产品成本控制机制不完善、反馈机制和生产过程机制不健全、产品在设计和生产过程中能耗过大、缺乏自我定位意识等问题，盲目整合、严重浪费资金。成本核算管理不严格，实际操作中存在很多漏洞。中国的一些高端“消费”和许多未经批准的“公款”消费数量庞大。企业管理者对中国的绿色政策认识不透彻，降低了原油成本的主动性，使内部成本管理不科学。1.存在的问题（1）成本管理方法不合理，有时容易鼓励浪费例如，在一些油气企业中，成本评估相对严格，各项费用控制相对严格，石油生产本身具有成本节约意识，但操作系统属于利润中心，每次进入评估阶段，无论成本超出多少，只要达到目标，就要支付奖金。但是若今年的利润指标已经完成得高，明年开...
