●经验交流2023年第1期“533”预算定额体系在H公司的应用研究*○中国烟草总公司河南省公司孙祎○河南省烟草公司三门峡市公司董洁琼○河南省烟草公司驻马店市公司张占峰*基金项目:中国烟草总公司河南省公司《全省系统财务共享服务中心建设研究》项目(项目编号HNYGLCX202008)。通讯作者:张占峰，河南省烟草公司驻马店市公司，中级会计师、中级审计师，研究方向:预算管理、智能财务。摘要:H公司所在行业基础管理的核心是全面预算管理，全面预算管理的核心在于合理配置资源、加强成本费用管控，而成本费用管理的基础是科学的预算定额标准。H公司以构建“533”预算定额体系为切入点，将成本管理、精益管理和对标管理等措施结合起来，形成提质增效的合力，全面促进预算管理，有效提升企业内部管理水平。关键词:预算管理预算定额标准精益管理中图分类号:F715为贯彻落实《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发［2014］45号)及《财政部关于全面推进管理会计体系全面建设的指导意见》(财会［2014］27号)精神，2014年，H公司的总公司在关于全面推进定额标准体系建设，深化行业预算管理工作指导意见中明确，“到2017年底，要建立起贯穿各个业务环节，与业务流程紧密结合的行业标准成本体系和费用定额标准体系”。H公司积极行动，结合实际，探索构建了一套涵盖“五大板块”“三个层级”“三个维度”的“533”定额标准体系。“533”定额标准体系建设是加强成本费用管理与控制的重要举措，是落实H公司战略目标全面落地的着力点。定额标准管理作为基础管理的重要内容，从管理细节入手，完成企业管理PDCA循环的持续提升［1］。一、“533”预算定额建设的历程1．找切入点，探索摸索。自2006年起，H公司首先将物流成本费用管理作为实施精益管理的主要切入点，对物流成本费用定额标准体系建设进行了探索，取得了一些思路和经验，并在个别所属单位进行物流成本费用定额标准体系建设的试点工作。2009年，在试点单位S子公司召开全省系统物流成本费用定额标准体系建设现场会，将物流成本费用定额标准在全省系统进行推广实施，在此基础上，又对主营业务环节的费用定额进行了探索，形成了4个费用控制大类、45个二类费用控制项目、138个三类费用控制项目、169个四类费用控制项目的“四级费用定额”标准体系。2．以点带面，持续完善。2010年，H公司启动了全省系统成本费用定额标准体系建设工作。按照“H公司牵头、上下结合、主辅配合、协同推进”的原则，选取10家市公司...
