21“互联网+”时代业财融合在医药连锁企业的应用探析吴燕丽（福建省民心医药连锁有限公司，福建泉州362000）摘要：在信息时代背景下，为支持药品流通企业和互联网企业强强联合，国家专门对“互联网+药品流通”发展进行规范化引导，持续推进线上线下业务融合，颁发了《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的意见》，而后又陆续出台了《关于促进“互联网+医疗健康”发展意见》等一系列政策法规，打造医疗服务一条龙的发展模式。互联网技术的更新换代，给医药行业的发展带来了新的机遇。医药企业纷纷在各地区开设连锁门店，各大药房如雨后春笋般涌现，以满足广大群众对更优质、便捷的医药服务的需求。在愈发激烈的市场竞争中，连锁药房要想立于不败之地，必须要不断提升自身财务管理水平，在强化“内功”上持续发力。文章基于“互联网+”时代背景，分析医药连锁企业财务管理现状，研究提出业财融合的应用策略，为助力医药连锁企业的可持续发展提供参考。关键词：医药连锁；“互联网+”时代；应用策略；业财融合中图分类号：F270.7；F721.7文献标志码：A文章编号：2096-0808（2023）09-0021-04DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.09.001基于业财融合理念，企业财务岗位将从以往的会计核算职能转型升级为管理会计职能。对国内医药连锁企业来讲，推进业财融合有助于企业财务管理整体水平的进一步提高。尤其是有了“互联网+”的助力，医药连锁企业实施业财融合，可以更好地帮助企业开展全过程的成本控制环节，为企业管理层提供全方位的资源配置方案，进一步完善企业财务管理工作。现阶段，国内医药连锁企业在实施业财融合过程中还存在一些问题，需要采取有效的应对措施。一、业财融合的内涵在社会经济高速发展的背景下，人们的生活质量与水准日益提升，“健康”这一话题愈发受到广泛关注，这也为医药企业的发展带来更大机遇。医药连锁企业是医药行业的重要组成部分，也是医药行业的零售终端，具有较大的市场需求。在国家的大力支持下，医药零售行业异军突起，企业规模不断壮大。与此同时，医药连锁企业的迅速发展也给其自身带来了较大的竞争压力，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，深化业财融合、强化财务管理，在节约成本的同时获取最大化的经济效益，已经成为医药连锁企业实现经营目标的重要保证。所谓的业财融合，即企业信息技术、业务与财务三者的结合，其中业务还包含销售、生产与服务环节。财务人员在明确财务指标的基础上，深入了解企业的实际经...
