干部选拔任用经验材料干部选拔任用经验材料**县紧扣高素质专业化干部队伍建设目标，坚持将政治素质、工作能力、群众评价作为干部选拔任用的重要标准树好选人用人“风向标”，选出群众认可的“三好”干部一、突出政治标准选出讲政治的好干部坚持将政治标准贯穿干部选用全过程、各方面，把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、遵守政治纪律和政治规矩等方面要求纳入干部考察、年度考核、专项调研等工作，对政治素质测评达不到一定分值的一律取消其评优选先、提拔使用的资格。制定了县级领导指导督导各级领导班子民主生活会制度，通过严肃党内政治生活切实提升政治把关的精准度，深入识别干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，客观准确地评价干部政治素质。二、突出工作实绩选出业务精的好干部把工作实绩作为检验干部工作能力的具体标准，真正把想干事、能干事、会干事、干成事的干部选拔出来。今年以来，开展领导班子及领导干部综合分析研判4轮次，全面了解掌握换届后领导班子整体结构、运行情况和领导干部履职表现、能力水平，根据研判结果，择优配备实绩突出的35岁以下乡镇党政正职1名，群众公认的35岁以下乡镇党委副书记6名，对不适宜担任现职的18名干部落实了“下”的要求，凭实绩用干部的导向进一步凸显。三、突出群众公认选出作风硬的好干部始终把群众作为真正的“阅卷人”，结合领导班子和领导干部综合分析研判、年度考核和重点工作督查，充分征求单位领导、干部职工、服务对象、基层群众等各个层面的意见建议，注重听取干部在群众中的口碑，对群众公认度高的干部，大胆提拔重用，对群众公认度不高的干部，坚决予以调整或不予任用。今年以来，先后提拔和进一步使用170名群众公认的干部，对163名领导干部和同一岗位任职时间较长的干部进行了调整交流，切实营造了公平公正的选人用人政治环境。
