导提高管理外功的10招，倾囊相授！领导提高管理外功的10招，倾囊相授！上一次，我围绕如何提高管理内功，总结了10条心法，今天我围绕领导如何提高管理外功，再谈10条招式，希望能起到抛砖引玉的作用，得到大家的共鸣。第一招：不可预测。作为领导，管理部属需要去琢磨他们，同样他们也在琢磨你。为什么我们如此害怕地震与龙卷风?因为我们不知道它们什么时候会来袭。一场地震过后，我们惊骇地等待下一次的余震，虽然程度没那么严重但是不可预测性常常会在我们心里投下深深的阴影。所以一旦你做出一个完全让他们无法解释的行为时，他们就会落居守势。人们对于不了解的人和事物，常常会表现出心慌意乱而不知所措。作为领导，其他人都会猜想你所做的事必定有一个聪明的理由。事先过分审慎筹划你的举动是很愚蠢的，你最好的方法就是行事漫无章法。不可预测不仅仅是令人畏惧的武器，打破日常行为的模式更会引起周围人的骚动，激发别人对你的兴趣。人们会谈论你，对你的言论和行为做各种猜测和解释，使得人们无法遗忘你。这时，你就会获得越多的敬重，影响力也会越来越广泛。第二招：晚定后继。领导者不论是有任职期限的还是没有明确任职期限的，都要在在位时物色培养好自己的接班人，否则在你任职期满或退休后，单位就会陷人混乱，甚至使单位一蹶不振。接班人不应只有一个，而应是多数当然，到最后只能有一个。但未到最后关头，不要做出这个决定。过早决定接班人，除了不利于自己今后的管理工作之外，还会影响其他人的士气。接班人如果已内定，再奋斗也就无价值了——这是一般人的想法。而且对接班者本人，也容易滋长骄傲情绪，甚至萌发野心提前“抢班夺权”，使一个原本优秀的人才毁于一旦。要多选几个，告诉他们都有做接班人的机会，但要经过观察和锻炼。这几个人就会奋力争先，相互竞争；再以增强扩充个人的经验为由，不停地互调职位。这不但具有训练的效果，更会显露出各人的才能和短处。可以在适当的时候给接班人独当大任的机会看他是否会为所欲为——这种实习对接班人是绝对必要的。第三招：不要说破。看破不说破是人生大智慧。曹操与刘备青梅煮酒论英雄的故事，大家都知道。此时的刘备羽翼未丰，寄人篱下，他绕了一大圈，就是不说自己和曹操是英雄。说自己是英雄，必将暴露与曹争天下的雄心，曹必杀之;说曹操是英雄，又怕戳穿曹操的篡汉之心，曹定不会放过。对于一个有高远目标的人，如果脸上露出来，嘴上说出来，则是愚蠢的。换言之，你可以想着...
