乡村振兴人才队伍经验交流材料乡村振兴人才队伍经验交流材料近年来，**县大力实施乡村振兴“四百”优才计划，系统化、梯队式推进党员、干部、人才培养工作，让更多优秀人才在乡村振兴中建功立业，真正把党的政治优势、组织优势转化为助推乡村振兴的资源优势和攻坚优势，为加快实施乡村振兴战略不断注入源头活水。相关经验做法被中国组织人事报、新华日报等媒体宣传推介；《集聚高质量“头雁”领航乡村振兴的实践与思考》获评“庆祝建党百年·**党的建设历史经验”专项课题研究三等奖。一、背景动因人才是乡村振兴中最关键、最活跃的因素，乡村振兴的各方面都需要有人来实施，更需要人才来创新发展。实现乡村振兴，就要让更多的人才愿意来、留得住、干得好、能出彩。为切实解决当前乡村振兴一线优质人才外流、后备力量不足等问题，**县委坚持和加强党对“三农”工作的全面领导，突出抓基层、强基础、固基本的工作导向，从抓好乡村振兴后继有人入手，以实施乡村振兴“四百”优才计划为突破点，着力培养造就一批堪当时代重任的接班人，推动各方力量在推进强村富民、优化乡村治理、服务党员群众等方面发挥作用，为加快实施乡村振兴战略注入动力、强化支撑。二、主要做法（一）选用育好百名“三农”干部，铸牢乡村振兴“主心骨”。优化“三农”干部队伍配备。围绕乡村振兴先导镇、先导村建设，选优配强能担重任、能打硬仗的“三农”干部，加强镇街领导班子建设特别是党政“一把手”配备，拓宽选人视野和渠道。健全镇街领导干部工作选拔机制，多从镇街事业编制人员、到村任职过的选调生、县级机关潜力型年轻干部、驻村工作队员等群体中选拔。近三年先后招录选聘公务员、事业编制人员共351名充实到基层一线干部队伍，扩大乡村振兴年轻干部队伍“蓄水池”。强化“兴村工作队”质效管理。选派25名县直机关骨干赴村担任第一书记，安排潜力型年轻干部到“三农”岗位淬火历练，落实“十个做”工作机制，重点在指导建强组织、推进壮村富民、优化乡村治理、服务农民群众等方面发挥作用。开展工作质效评估，每季度开展“兴村工作队”观摩推进会，年底结合日常考勤、驻村表现、帮扶成果等开展集中考核，考准察实“兴村工作队”工作成效树牢干部选用鲜明导向。注重在乡村振兴一线精准考察识别干部，常态化开展“四不两直”督查，建立完善乡村振兴工作实绩突出单位和表现优秀干部“档案库”。深化“供给侧”对接，实行“按需点单”精准培训计划，举办“知行学堂”11期...
