XX公司XXXX年工作总结XX公司XXXX年工作总结X年，公司上下坚持问题导向，对标反思，坚持“四守四创”，奋力前行。既贯彻落实集团精神，又创新开展活动；既抓经营承揽，又抓施工生产；既打项目管理仗，又打经济翻身仗；既亮“利剑”，又情系职工。各项工作有序推进，取得了一定成绩，也存在一些问题。现将X年的工作总结如下：一、亮点特点经营承揽稳步提升截止X月X日，完成承揽X亿元，占集团公司下达承揽指标X亿元的X％，与上年同期相比增长X%。一年来，公司一是进一步完善市场布局，强化市场职能作用，市场经营人员职能触角逐步显现，公司经营网络化趋于完善。二是城市经营房建板块卓有成效，南昌再次中标X两大房建项目，投资额X亿元，实现连续三年累计承揽X多亿元。三是在区域经营上首次使用公司自有资质在甘肃市场中标X项目，重庆市场中标X项目，四川市场中标X工程。四是坚持靠现场赢市场，实现地铁X号线、甘肃X项目以干促揽、滚动发展的目标。施工生产稳中向好截止X月底，国内外在建项目X个，完成施工产值X亿元，占集团公司年度指标X亿元的X%，较去年同期X亿元增加X亿元，增长率X%。按目前进度，能够实现集团公司年度目标任务。（X）房建占据产值的半壁江山。铁路项目仍然是拉动产值，扩大公司规模不可替代的板块，但“房建占据半壁江山”的格局已然成型。随着X等铁路项目的收尾，X等大型市政项目的中标，公司打造房建、市政专业化公司的战略定位不再只是口号。而其他板块的多元发展，特别是水利板块产值的稳步增长，也体现了公司为寻求新的经济增长点而不遗余力，符合集团公司对公司发展定位。（X）在建项目表现良好。像X等多个项目，施工产值记录不断刷新，现场形象进度和业主评价月月获赞；X等贵州的几个项目，有士气、有干劲、速度快，在贵州打出良好的社会声誉。特别是X项目，集团公司首次承建的大型综合水利水电枢纽工程，拳头、核心部分完全由公司来干，“旱鸭子”变身“过江龙”；X项目，X月进场，X月完工，对贵安“加速度”的创造功不可没；X隧道顺利贯通，X隧道断层被攻克，公司第一个铁路梁场——X梁场，也出色的完成了制梁任务。（X）老大难项目相继收尾。困扰公司多年、历经几届班子的老大难、艰难险的项目相继剥落，施工生产中“不上道”的项目领导干部逐渐遏制，项目管理中重品质、重效益的风气逐渐形成，公司负重爬坡的疲态逐渐缓解，轻装行军、奋力赶超、争先进位成为新常态。（X）安全质量整体受控。未发生亡人安全事故和工程...
