干部提拔，不可或缺的能力干部提拔，不可或缺的能力我发现干部要往上走，最不能缺的能力就是沟通能力。因为在单位里，你可以只做业务，不写文章；也可以只写文章，不用干业务。但唯独不能不跟领导沟通。不跟领导沟通，你的功劳就是别人的，进步提拔的机会就是别人的。不跟领导沟通，领导就不知道你的困难，不知道你的付出，不知道你的想法。不跟领导沟通，领导以为你的性格孤僻，以为你不善表达，甚至认为你不善于带队伍。所以，单位里不会沟通几乎等价于不能提拔。因此，会写材料也好，会干业务也罢，但一定得会沟通，唯有如此，自身才华才得以展现，才有被领导认同的可能但实际上，在单位里，不少人对沟通不重视，也没有刻意练习，沟通能力薄弱。首先，我也说一下自己。虽然我经常写文章，自认书面表达能力可以，但在口头表达方面就弱多了。特别是面对领导，面对一把手，我经常不知道要说一些什么。由此，过去也很少找领导沟通。在接待重要人物方面，我不太擅长暖场，也不懂得如何打开更多的话题，把交流推向深入。经常一桌人吃饭，我作为接待人员，说着说着就冷场了。过去，我分析了原因。我认为可能是自己性格腼腆造成的。在面对上级或不熟悉的人，不敢，或者没有增进彼此关系的动力。或许这就是天生禀赋。但在职场那么长时间，我才发现，如果拿天生禀赋来搪塞自己，没有用。因为这个短板严重制约了提拔晋升。我相信，不少人的想法和我一样。认为是性格造成了不擅长沟通。自认这个天生的短板要改变很难，于是就放弃了改造自己。而这实际也等同于放弃了提拔的机会。说实话，非常偶然，在这段写文章的时间里，每写一次文章，我的思维就相当于升级一次。因为这些写作，都是理顺自己的职场思考。特别是在争取提拔方面的思考。而其中，我发现，沟通能力的改变是完全可能的。训练也是有方法的。沟通能力，据我翻阅资料，其实依赖于人脑的两大系统能力。一是镜像系统。说白了，就是模仿能力，学习别人说话，学习别人做事，对行为的每一个程序的模仿。这个系统是让你学会判断一个人在做什么。二是心智化系统。说白了，就是同理心，代入他人视角和感受的思维能力。这个思维，是让你了解某一个人行为背后的意义。当你知道一个人的行为意义，你才能知道如何去评价和作出反馈。当然，以上两项思维比较抽象。可能一下子让你们无法理解其与沟通的关系。但是，当我初步理解以上两个系统以后，我醒悟过来了。原来沟通能力是可以研究、改进、训练和提高的。但这...
