天道酬勤公司中层干部年终考核方案(终稿)优质参考文档关于下发20RR年度公司中层干部年终绩效考核方法的通知公司所属各部门：为进一步标准和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作气氛，经总经理办公会研究，决定将20RR年度公司中层干部年终考核方案发给你们，请遵照执行。附件：20RR年度公司中层干部年终考核方案总经办二0一一年十月二十八日20RR年度公司中层干部年终考核方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和鼓励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据公司年度绩效考评管理方案，以实事求是、客观公正、民主公开的原那么制定本方案。一、考核对象全体中层干部〔部长、副部长、部长助理〕。二、考核内容被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。三、考核时间天道酬勤20RR年11月1日—12月20日。四、组织领导成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。组长:副组长：成员：下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作成员：五、实施细那么〔一〕考核组成局部及权重中层干部年终考核成绩由三局部组成，即20RR年年度重点工作完成情况〔部门目标责任考核成绩〕、月度重点工作完成情况〔部门月度考核平均分及月度总结得分〕、综合测评〔含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评〕，各局部权重见表1:表1考评组成绩权重其中：1.20RR年部门目标责任考核成绩以开展管理部提供的考核分数为准；2.部门月度考核平均分=〔刀月度考核成绩〕/月份数；3.月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分；4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标天道酬勤准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三局部组成，比例构成见表2:表2胜任力测评权重注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员,班组长参加测评，
