第1页共12页银行支行行长优秀竞聘演讲稿支行行长这个职务，荣誉很大，责任不小。如果有幸竞聘成功，我打算以总行的经营工作会议精神为中心，以董事长的“12345〞工作思路为指导，在任期内大力开展支行。一、深刻领会总行用人制度改革精神，切实抓好支行员工队伍建设工作。骆驼能背负千斤之重，蚂蚁只能背负一粒米轻重的东西，都已各尽其力；老牛喝水需要几桶，小鸡饮水只要几口，都已各尽肚量。我选人用人的标准，不一定要求员工个个效率相当，只要求员工各尽其职，各展所长。为此，我将建设一支员工各有特长，岗位各负其责的队伍，相信员工在自己擅长的岗位上，一定能够发挥出更高的工作效率。二、大力改进支行工作作风，积极塑造网点整体形象。工作作风关系到工作成败，关系到行业形象。为此，我将在支行形成办事认真，一丝不苟；讲究效率，雷厉风行；谦虚谨慎，忠于职守；勤奋好学，精通业务；遵守纪律，严守机密；尊重领导，效劳客户；任劳任怨，踏实肯干；勇于开拓，顾全大局的工作作风。三、提高效劳水平，改善效劳质量。总行讨论定稿中的窗口标准化效劳实施细那么，确实很有必要；董事长推行的客户经理星级制，让我深受启发。为此，我将结合窗口标准化效劳实施细那么和星级制，在支行采取内部评审，外部评价的方式设立星级柜员，星级标准也是一星最低，五星最高。不同的星级给以不同的奖励，以此来激发柜员的效劳意识，提高员工的效劳水平，改善支行的效劳质量。四、多措并举做好经营工作，开源节流增加效益收入。我的经营工作原那么是。依法合规，审慎经营。在存款上，要大力组织资金，稳固储蓄存款，加大企业存款选聘社会资源较为丰富的员工负责存款业务，增加存款的来源渠道和存款的数额，对吸储能力强的员工按照合行奖励标准加大奖励幅度，于内部挖掘吸储渠道；与当地政府、村委以及威望高的人建立良好的人脉关系，从外部打通吸储通道。从整体第2页共12页上对存款业务进行宣传和解释，形成员工乐于吸储，客户敢于存储的良好气氛。在贷款上，对董事长的营销思路进行初步的试验，化被动为主动。个人贷款方面，做好贷前调查，贷中审查，贷后检查工作，特别要做好信用等级评定工作、客户信息维护工作；如果合行打算培养中小企业，那么我将顺应形势，贯彻精神，提高执行，要求中小企业标准账务和报表，培养它们的信用，并且做好中小企业信用等级评定工作，在合规的前提下，尽最大努力减少贷款审批环节，提高贷款效率，以文件规定的贷款投向和...
