认识企业核心价值自主创新平安文化平安生产，是电网企业生产经营管理工作的主题。由于电网企业的行业特点，对电网企业平安工作提出了特殊要求。多年来，许多学者、专家，以及从事平安工作的人员在平安技术和平安管理方面做了许多研究和探索，极大地提高了电网企业的平安可x性和平安管理水平。怎样才能使人们在生产活动中始终牢固树立平安意识，自觉遵守平安操作规程呢？实践证明：一条有效途径，就是积极创立平安文化。平安文化：认同需求性毛泽东说，没有文化的军队是愚蠢的军队。同理，没有文化的企业是没有灵魂的企业。世界上不存在没有文化的企业，每个企业都有自己的文化，不是先进的、自觉清晰的文化，就是落后的、自发朦胧的文化。对企业文化建设，我们已不陌生，建设平安文化，也已经不是新的话题。所谓文化，即人们的习俗、习惯、价值观。平安文化，就是指人们在生产活动中的平安习俗和习惯、平安的理念，是人们价值观在平安方面的一种反映和表达。人们有什么样的文化，就会有什么样的思维、什么样的行为。文化影响思想、思想指导行为、行为产生后果。近年来，有远见的企业家，都非常重视企业的文化建设，平安工作，亦不例外，“““必须重视平安文化建设，才会把要我平安〞变为我要平安〞，到达我会平安〞的理性要求，最终才能使平安的意识深入人心，平安行为成为人们良好习惯。但“是，至今在一些企业平安文化仍然没有成为领导者的重点工程〞。原因是多方面的，但根本的原因还在于认识不到位、观念没转变。首先，是对我们国家、企业所处开展阶段的转型特征没有深刻的认识。在科学开展观的指引下，企业开展模式正在向节约开展、清洁开展、平安开展转型，“我们正处在一个不平安就不生产、不平安就不投产、不平安就不建设〞的新阶段。如果我们的思想还停留在单纯经济增长型的阶段，就会把平安文化放在辅助、保障的位置，提不到企业目标和核心竞争力的应有高度。其次，是对文化的伟力没有深刻的认识。美国安然公司曾经盛极一时，在开“展到一定规模后，没有及时洞察到自身的阶段性问题，还在公司内倡导谁能赚钱“谁是英雄〞的理念，结果为赚钱不择手段做假账而破产，成了企业公民〞的反面教材。是什么出了毛病？不是安然公司的物化管理，而是安然公司的文化！大量事实说明，物化管理出了毛病有时还可以补救，而文化出了毛病往往是灾难性的和难以弥补的。某些大企业也曾经把追求利润最大化作为企业的惟一目标，把增长等同于开展，无视了平安...
