第1页共10页标准管理工作总结3篇工作总结1去年4月以来，我们在所党委的坚强领导下，认真贯彻劳教方针政策，扎实开展标准化管理年活动，依据依法管理、严格管理、文明管理和科学管理我总体要求，抓实抓细劳教管理工作，并按照所的统一部署要求，开展了劳教班组标准管理工作。现将情况情况报告于后：一活动概况4月中旬，在所部署发动之后，我们认真组织大队民警，深入学习相关规定要求，并在民警中进行了深入发动发动，努力提高全体民警的标准管理意识，增加投入活动的主动性积极性，为活动的扎实开展打根底做准备。活动开展以来，我们组织以支委为核心的活动领导班子，明确分工，具体负责，按照总体要求进行逐项组织落实，扎实有效地加强的标准化管理，特别是班组标准化管理得到进一步加强，并取得了实质性的效果，教育矫治水平有了很大提高，六防平安更加扎实，一年来管教秩序稳定，警教关系和谐，实现年度六防无事故。二主要做法为了贯彻实话标准化管理，我们立足大队实际，努力抓好劳教管理重要环节工作，以重点环节管理标准化的提升，带动整体管理上水平上台阶，具体做法是：（一）班组长实施定期考核每季度，组织大队劳教班组长的培训和集体述职，组织班组学员对班组长进行评议，并将评议结果作了我们实话班组长奖惩的重要依据之一，给予优秀班组长必要的奖励，进行表彰鼓励，树立学习标杆的努力方向，促进班组长整体水平的提高。（二）民管会实行差额直选劳教人员下降，有一定组织能力的劳教人同较少的现实，促使我们改进民管会选举方式，努力把更多有能力表现好，有参与事务管理工作要求的学员选拔到民管会中，我们重表现，在一定范围内降低了民管委员的条件，让更多人参与到选举中，努力壮大民管会的实力，健全民管会的组织，积极发挥其在事第2页共10页务性管理过的作用。使之在收集学员意见建议，传达贯彻干部管理目标要求，开展奖惩评议推荐，落实卫生管理等方面发挥作用，使之成为民警直接管理下的有益补充。（三）民管委员定期换届每半年，我们组织劳教民管委员进行专门的述职，供全队劳教人员集体评议，对评议不好的及时更换撤销，对表现好的给予奖励，并指定发民管会学员召集人（不设民管会副主任，目的是防止队王组霸产生）定期组织民管委员收集学员的愿望和想法，提交民管会主任参考，合理化建议我们及时采纳，能解决的我及时解决，不能解决的我们也说明情况，及时反响，使民管会工作成为民警直接管理的帮手，成为学员与民警沟通的...
