第1页共3页公司人事部门××年度方案...公司结构规划、部门情况、岗位设置工作公司已经经历几年的开展，公司结构，部门情况，岗位设置日渐成形，但是有很多方面还存在亟待完善提高的地方，以下为三个需要改进的方面：ü进一步完善公司管理结构规划，对公司各部门之间，各高层管理人员做出积极调整，使得结构更加合理，工作更加高效ü对各个部门的工作情况进行考察结合未来公司开展和部门开展要求，对各部门人员岗位情况作出评估，合理配置人力资源ü结合公司对于各部门的要求，对各部们的各个工作岗位进行工作分析，明确岗位内容，如确定职位的功能、职责、薪资水平、任职要求等具体操作：月结合公司开展、各部门本年度工作方案，对公司的管理结构，各部门工作职能工作情况，以及各部门的岗位设置情况做出整理和调查月对上述工作进行必要总结，对公司、部门以及部门的岗位情况得到整体全面的调查结果，具体为公司的整体结构情况，公司的未来战略以及开展，部门开展情况，部门内部结构情况，还有就是各个岗位比较详细的工作分析。月根据各方面的资料和调查的结果，对三个方面。公司结构部门职能，以及岗位设置提出改进的意见并结合需要改进的方面提出实施方案。月经过公司管理层的讨论，对改进的意见和实施方案做出必要修改后，开始实施。月对于上述需要改进的方面进行改进方案的实施，同时保持对于改进效果的反响，积极发现问题，及时解决问题。培训工程培训工作一直以来都是公司能够不断前进的动力之一，需要对现有员工，新进员工进行持续不断的培训才能够不断加强，第2页共3页充实我们公司这个团队的管理，技术实力。以下为三个方面为我们需要在新的一年中继续努力的：ü制定人员培训的流程，确定各岗位的培训教师ü制定培训过程中各阶段的考核制度，加强培训效果的控制ü制定各岗位的再培训制度，搞好中层及各关键管理岗位的培训具体操作：建立完善的培训制度，完善培训内容。从几个方面入手。分清培训过程中，各部门责任和需要到达的效果；优化培训的流程，使得培训更加顺畅，更加高效；完善培训的内容，各部门结合自己的培训要求，订立培训时间表，确定培训大纲和内容，培训考核的考核方式。培训定期考核最终考核完善。根据上述各部门的培训情况，对整个培训流程进行组织，到达一个有机结合，能够互相补充，互相促进的效果，同时得到整体的培训时间表、培训大纲和培训内容，并且以此对培训过程进行定期考核、对最终培训结果进行评估。目前各个...
