第1页共6页卫生所培植科室龙头工作经验交流材料促进卫生工作健康开展各位领导、同志们：我们xx庄中心卫生院地处xx西麓，xx南部，驻地有xx、xx公路纵横穿过，地理位置优越，经济开展迅速。我院始建于x202x年，历经xx余年的开展壮大，现已成为拥有固定资产120230万元，占地18900平方米，建筑面积12300平方米，床位120张的一级甲等医院，设有内、外、妇、儿、中医、放射、后勤等32个科室，梁氏正骨是特色专科，现有职工20235人，其中主治级26人，初级71人，大中专毕业生83人，下设15处卫生所，有乡村医生78人。近几年来，我院在各级党委政府和业务主管的领导支持下，选准“突出专科优势，加快改貌配套建设，带动整体开展〞的路子，造大培强“x氏正骨〞特色专科以提升知名度，加快改貌配套建设以增强竞争力，使我院在短短的几年时间里实现了跨越式开展，同时也带动全镇卫生事业迈上了新台阶，连续三年在xx市农村卫生工作综合考评中名列前茅。一、找准差距，理清思路，明确开展方向建院四十多年来，在几代医院建设者的共同努力下，我院医疗设施不断完善，技术水平逐步提高。但是进入九十年代以后，随着社会主义市场经济的逐步建立和医疗卫生体制改革的深入，同其他许多乡镇卫生院一样，我们也碰到了许多困难。卫生院自身投入缺乏，人才流失，缺乏特色等原因造成开展后劲缺乏。房屋陈旧，医疗设施落后，设备老化。在医疗水平高、设备精良的市级医院和经验丰富的村级诊所的前后“夹击〞下，卫生院在竞争中处于明显劣势。如何主动适应社会大环境的转变，尽快找到一条符合实际的开展路子，迅速摆脱困境，作为关系卫生院前途命运的重大问题摆在了院领导班子面前。在经过广泛考察和深入分析论证的根底上，我们充分认识到：大力开展中医药事业是我国新时期卫生工作的一项重要任务，符合世界医药科学开展的大趋势。“xx庄x氏正骨〞三百年来形成的良好声誉是我院特有的无形资产，它的独特优势是其他医院所无第2页共6页法比拟的。要想在竞争中求开展，就必须充分发挥梁氏正骨的名牌效应，造大培强这一专科龙头，并以此为突破口，带动全院步入良性轨道，健康开展。同时也必须加快根底设施建设，改善医疗环境，提高装备水平，为专科建设构建开展平台。思想认识的到位，使我们迅速确立了“以加强骨伤专科建设为突破口，形成龙头带动，以改貌配套建设为根底，提高硬件水平，促进全面开展〞的工作思路。随后，我们经过科学部署，精心组织，迅速集中力量投入到了建设中来...
