财务管理制度学习心得财务管理制度是一个企业或组织管理制度的具体子系统,并服从企业战略、文化、管理制度以及管理模式等。下面是带来的财务管理制度学习心得体会，仅供参考。财务管理制度学习心得一高级财务管理是我们会计学专业的必修课，由张延波老师主编，课程中心内容主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如何标准集团财务决策与控制而进行的全面系统研究。其具体总结为以下几方面：一、企业集团最大的优势与成败因素企业集团最大的优势表达为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、开展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的标准与准那么;任何一个企业，假设想参加集团，取得成员资格，必须首先以成认集团的组织章程、开展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否那么就不能被接纳为成员企业。企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业开展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的根底。二、企业集团治理结构与财务管理体制企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，必须能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个度的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的控制，一个根本前提是，母公司必须是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，标准理财行为所确立的根本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。三、企业集团财务战略财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略开展结构规划;在不同的开展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财...
