企业生产车间工人年度工作总结光阴似箭，日月如梭，2023年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回忆2023年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比方公司成功通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回忆和总结如下：一、工作业绩1.生产方面1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计订单量661320989755776380587275774表一销售订单完成统计表2).“销售方案完成：人们经常说顾客是上帝〞，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大局部配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产方案，生管排出周生产方案表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的根底。从4月-12月统计，生产部销方案完成及时率平均90.5%(见附表二)。表二销信方案完成及时率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均完成率///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%2.产品质量方面1)产品质量是公司生存和开展的根底，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的根底工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产方案的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有外表易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作标准、配合技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。3.设备管理方面“有句土话叫人强敌不过家伙硬〞，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产...
