第1页共12页周方案考核管理方法5篇范文第一篇：周方案考核管理方法临沂华益工程机械工作方案实施及考核管理方法（试行）第一章总那么第一条为顺利推行公司方案管理工作，强化企业的执行力，到达全员参与过程控制的目的，特制订本方法。第二条本方法适用于参与方案实施的所有部门。第三条本方法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人以及各班组长。第二章职责第四条方案人员根据公司月度目标制定周工作方案，并分解到下级员工，形成“员工周工作方案〞。第五条生产部、后勤部为周工作方案的管理部门，负责各班组周工作方案的汇总核实、报批，监督检查周工作方案的实施过程，跟进未完成方案的整改落实。第六条主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。第七条班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。第八条总经理负责对方案管理效果进行评价考核。第三章周工作方案的实施方案第九条周工作方案的实施过程包括：1、周方案的制定和审核，使用周工作方案表；2、周方案的实施和检查，使用周工作方案表；3、周方案的考核，使用周工作方案考核评价表；4、日方案的实施和检查，使用日工作方案表；5、日方案的考核，使用车间制约生产因素报表；6、制约因素整改，使用制约车间生产因素整改措施表；7、申诉及裁决，使用员工申诉表。第一节周工作方案的制定和审核第十条方案人员将下周的周工作方案每周五14。00前发放到各班组。第2页共12页第十一条各班组每周的工作包括三局部。①常规方案工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。第十二条班组负责人填写第十一条之第①局部，主管领导填写第②局部，第③局部待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。第十三条各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。第十四条主管领导负责两方面工作。①审核周工作方案表；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。第十五条经主管领导审核的周工作方案表，于每周五14：00前下发。第二节周工作方案的实施和检查第十六条各班组负责人将审核后的班组周方案分解成员工日方案，并组织实施。第十七条主管领导每天下午例会检查各班组员工日工作方案的完成情况，并根据实际情况调整方案实施进度。第十八条检查的结果由后勤部人员进行整理、汇总，并记录在日工作方案表、车间制约生产因素报表和周工作方案考核评价表、制约车间生产因素整改措施表相应的栏目中。第十九条整理、汇总后的日工作方案表第二天14：00之前发放到各班组；整理、汇总后的周工作方案考...
