天道酬勤公司整体搬迁方案实施方案公司搬迁方案方案为保证公司整体搬迁工作有序进行，最小化的控制对正常工作的影响，搬迁工作应遵循“统一领导、分工配合〞的原那么，要求确保顺利搬迁。一、装修的准备工作：此次装修以满足5-10年为根底，费用预算为50-80万元，时间周期为20-30天，本次装修以顺风顺水为根底，大气，实用为主。签订租赁合同〔于总负责〕内部形成装修方案，达成一致〔副总主导，内部负责人达成一致，总经办最终确认〕前台精装，设计方案待定〔李俊君〕前台背景墙LED〔欢送客户莅临指导〕办公室全部用玻璃墙〔120元每平〕办公室地面全部用地板砖〔120元每平〕吊顶做天花板车间及仓库做砖墙〔116元每平〕车间及仓库地面做固化〔20元每平〕或环保地坪漆〔18-22元每平〕预留人事行政部储物空间各个办公室由各部门负责人出具体方案：需要什么配置、如何摆放、三至五年的配置及空间预算机房：交换机、网络、效劳器、监控主机、天道酬勤安装无线监控摄像头仓库用电动卷闸门〔确定是否过环保要求〕中央空调〔注意防水处理〕光纤上网电梯厅的墙面要处理电梯厅不设置接待位置电梯信号〔找物业解决〕公司大门需要门禁卡和密码解锁业务部为开放性区域其他部门设立独立办公室饮用水装净化器符合消防、安检及验厂标准门厅铺设铜钱币二至三家装修公司比价后进行费用预算〔副总主导，总经办最终确认〕计提装修费用〔财务部负责〕开始装修新厂房〔副总负责监督质量工作，黄真、黎亮负责全程跟进细节控制〕二、搬迁前的准备工作1、成立搬迁工作小组组长：于化民副组长：黄真、梅学良顾问：李俊君天道酬勤监管：刘甜小组成员：刘甜、刘长春、简桂苗、杨先文、何丽、李俊君、张艳华、程俊、季卫军、李冬海、黎亮副组长：组织实施搬迁工作；顾问：负责设计前台展厅及整体装修风格色彩的搭配监管：负责搬迁过程中的物品配置及费用的控制刘甜：负责外贸二部搬迁方案制定与实施；黎亮：负责宿舍的搬迁方案制定与实施；简桂苗：负责办公室区域的搬迁方案制定与实施；何丽：负责财务室搬迁方案制定与实施；梅学良：负责生产部搬迁方案制定与实施；刘长春：负责仓库搬迁方案制定与实施；杨先文：负责研发部搬迁方案制定与实施；于化民：负责品质部搬迁协调和帮助工作；黄真：负责人事行政部搬迁方案制定与实施；张艳华：负责外贸一部搬迁方案制定与实施；程俊：负责内贸部搬迁方案制定与实施；季卫军：负责生产部设备搬迁方案制定与实施；李冬海、曹志：负责生...
