家庭企业治理结构问题研究黎思求【】家族企业为了在现代市场竞争中获得优势地位，就必须更好的进行深化改革，建立符合市场需要的现代企业治理结构。目前有关家族企业治理结构的研究主要集中在企业股权结构合理化、资本运转合理化与内部控制有效性等方面。本文分析家族企业在运转过程中存在的主要问题，强调根据现代企业治理的理论探讨家族企业治理的方法，到达提高家族企业治理水平的目标。【关键词】家族企业;治理结构;优化措施家族企业在社会经济中占有一定的比例，家族企业治理模式具有强大凝聚力，它可以迅速的完成原始积累，提高了经营管理活动的效率。但是家族企业在开展壮大的过程中也存在着一定的问题，应当高度的重视家族企业治理结构的问题，建立适合现代企业管理制度的家族企业管理模式，这样才能推动家族企业的可持续开展，为家族企业更好运行提供强有力的保障条件。一、家族企业治理结构的特点〔一〕所有权与经营权结合我国家族企业产权结构是家族成员集体拥有所有权、法人财产权和经营管理权，我国家族企业的经营权主要由企业所有者统一掌管，两者联系的较为紧密，在公司所有者的亲自决策下进行经营。家族企业的产权链条较短，经营管理由家族成员担当，委托代理模式很少运用于我国家族企业。〔二〕企业文化的凝聚力强家族企业成员在企业文化上有一致性，家族成员具有相似的企业治理经验，家族企业一般由家族血缘关系维系，家族成员的成长经历相同，具有较强的共同语言，家族成员往往把企业的利益看作自己的利益或者荣誉。这种企业文化使得家族企业的凝聚力更高，家族成员愿意为企业做奉献。〔三〕以亲密私人关系为纽带家族企业的主要成员均有着集强的亲密私人关系。家族企业的管理不仅关注企业利益的得失，而且很大程度还关心情感的得失，家族企业的受托人往往与委托人与良好的私人亲密关系，两者有较为稳定的长期利益关系，代理方往往为了委托方的友谊从事着家族企业的管理经营活动。〔四〕具有单边治理结构特征受传统伦理观念的影响，受到儒家文化的熏陶，我国家族企业多采用合伙制，或者家族成员中的某些股东占有企业主导地位。家族企业具有一言堂式的管理方式，这使得獨裁化的管理较为盛行。企业的重要岗位均有企业所有者的亲属担任，家族成员占有董事会成员的比重较大，因此董事会对企业管理者的制约作用缺乏，这种结构在家族企业现代化的过程中起到一定制约作用。二、家族企业治理结构的缺乏〔一〕企业由家族控制家族企业主要...
