第1页共4页福利院年度工作总结及来年工作思路2023年是我院开展承上启下的关键一年，在市民政局的正确领导和大力支持下，我院按照年度工作方案，深入贯彻十八大精神，坚持“以人为本、平安效劳、开展创新〞的工作方针，以及“扶弱助残、奉献爱心、构建和谐〞的民政理念，紧紧围绕孤残儿童工作重心，把握新阶段开展机遇，不断加强党员和职工队伍建设，努力提高效劳管理水平。在全体干部职工的共同努力下，使各项业务水平得到了有效提升；业务内容得到了新的拓展；全院形成了和谐稳定、健康向上，积极进取的良好气氛。现将我院今年工作开展情况总结如下：2023年工作总结一、加强队伍建设，提高效劳水平。为建立一支政治强，作风硬，业务精，纪律严明的管理队伍全院干部职工始终以“三个代表〞重要思想为指导，以科学开展观为导向，以人性化、科学化管理为工作理念，坚持“以人为本，一切效劳于收养人员〞的工作思路。从思想观念，工作作风，组织纪律，廉政建设方面找差距，定措施。改进完善工作机制，建立岗位平安责任制，实行全天候管理模式。工作人员以院为家，全心全意地为他们开展好效劳，管好他们的吃、穿、住、行、医各个环节。特别对那些弃婴孤儿，更是用“爱心、耐心、热心〞做好效劳工作。同时，我院还积极进行专业人才队伍培养与建设，今年共参加上级组织的各类专业技能培训9人次，组织专业知识培训5次，共计85人次，引进康复、特教、社工专业人才三名，有力的支持了业务开展，提升了效劳水平。此外，经XX市人事局批准，同意我院设立中医（针灸推拿）岗位，并通过招考，招收岗位工作人员1名。由于脑瘫儿童对中医治疗方法的潜在需求，为了丰富治疗方法，完善治疗手段，提高治疗的综合效果，使我院医务室现有诊疗科目与我院病患的诊疗需求相适应，我院向XX市卫生局申请并通过了增设中医专业诊疗科目，促使我院医疗康复工作更加合理有序的开展。二、优化管理结构，提高管理水平。第2页共4页随着福利院在医疗康复、特教、社工、儿童福利等领域工作的全面深入开展，及其相关设施设备和专业技术人员配备上的不断完善，以及对外社会活动日益增多的情况下，我院现有内部机构设置已经与当前实际工作和福利院开展趋势不相适应。为了进一步标准福利院内部机构设置，建立职责明确，分工清晰的组织机构，提升单位内部管理水平，提高工作效率。本着精简、高效、明责的指导思想，以适应福利院效劳、管理、开展的需要为目的，我院对原有部门进行合理调整。根...
