第1页共6页XX年地税所年度工作总结我所在围绕县局以组织收入为中心，立足四个“早〞字，在“四个加强，四个提升〞上做文章的总体要求下，团结和带着全所干部职工“举旗帜、抓班子、带队伍、促开展〞，扎实树立了“实干就是能力，落实就是水平〞的思想意识;全面落实了“有令必行，有禁必止〞的执行意识;深刻强化了“无功即是过〞的责任意识;努力提高了“稳定是第一责任〞的政治意识;时刻贯彻了教育、制度、监督并重的廉政意识。强化了我所的根底建设和职工的根本功建设，以亲和力来增强凝聚力，以执行力来提高竞争力，以创造力来提升战斗力。促进了我所内部的和谐，调整了与社会各界的关系，化解了各类矛盾，树立了基层地税窗口形象，有力地促进了系统和谐开展。下面就是本人的年终工作总结：一、绷紧组织收入这根弦，实现均衡入库，促进地税收入良性开展，践行同步税务1、新农村建设为乡镇经济的开展注入了活力，地方经济的开展促进了税源的增长，为经济与税收的同步开展打下了根底。乡镇三通工程（村村路通，户户网通，户户话通）、小城镇建设不仅促进了建筑业、房地产业的开展，同时也促进了商贸及效劳业的开展。今年上半年，我们紧紧跟踪各乡镇的村通公路工程、以安装闭路电视和收取收视费为主营业务的网络公司、以及个别乡镇的天然气安装工程和房地产开发工程，使我所从经济开展的积极因素中捕捉到了税收机遇，下大力气做好组织收入工作，使之成为今年税收稳步增长的着力点和潜力。2、县府、县局及所内制定的鼓励约束机制，为税收均衡入库起到了保驾护航的作用。为确保乡镇党政领导和地税人员思想认识到位、征管力度到位、措施落实到位，县委政府从收入目标考核、转移支付与收入挂钩、超任务局部给予奖励、缴纳协护税保证金、季度述职、经费拨付与任务完成进度等6条措施;县局从经费拨付与进度挂钩、实行收入进度同步奖、末位书面检讨制、局领导包片，股室挂所的目标责任制四个方面;我所从正常入库比例，欠税入库比例，挖潜增收比例三个方面对每第2页共6页位管理员、每组的目标任务进行考核，以累计数计算，采取上不封顶，下不奖励，适当拉开个人收入差距的方法，三管齐下，充分调动了乡镇党政协护税的积极性与主动性，切实增强了税务人员的责任心与创造力。特别是今年县府对完成任务好的前2023个乡镇重奖，完成任务差的后5个乡镇重惩兑现。给那些持等待观望态度的乡镇上了特别的一课。均衡入库这一长效机制的建立，既充分调动了人员的主观能动...
