工程现场管理员2023年终工作总结回首旧年这一年是紧张的一年也是充实的一年，建设施工过程是一项十分复杂的生产活动，针对工程的特殊性故工程质量要求高标准高起点，单位组织的各“项活动都能按时到达积极参加。下面是办公室小编整理的工程现场管理员2023年终工作总结〞，欢迎阅读。工程现场管理员2023年终工作总结(一)由于就职时，公司在xx市xx县的一个工程刚好开工，我因此来到该工程，担任了施工员的工作，我们的这个新建工程是一个住宅小区，分为别墅区和高层区，其中高层区有三栋，两栋16层，一栋23层，工期一年多，工作中，我认真履行好本质工作职责，熟练掌握各项技术要领和牢记岗位制度，为完成各项工作指标为任务，不断钻研，总结经验，提高自身的工作方法和效率，以克服缺乏之处。作为施工现场管理人员，必须要学会随机应变，学会怎么与甲方、监理、政府相关部门打好交道，在他们来检查工作之前提前做好相关准备工作，及时把需要检查的相关资料准备好，比方施工材料的合格证明、专项方案做好没、测量仪器定期检查是否过期、施工管理人员是否持证上岗、特种作业人员是否持证操作等。当然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。施工现场管理人员管什么呢，管的核心是平安、质量、进度以及本钱，平安是前提保证，质量、进度是关键，而本钱控制才是目的，做施工就是为了获取最大的经济效益。平安、质量、进度以及合同管理直接影响着本钱。发生较大平安事故损失上100万;出现大的质量事故返工造成直接经济损失，假设因质量原因而导致房屋倒塌，造成的直接经济损失动辄上百万、千万;如果进度赶不上会带来很多方面的损失，如甲方不支付工程款、租赁的措施材料、机械会消耗大笔的出租费用。以上这些因素的都会使得本钱增加，造成不必要的经济损失。因此假设要工程有利润可赚必须把平安、质量、进度及合同管理等工作做好。工作方面，在xx这个工程中担任施工员的期间，我在现场施工与管理中，充分利用自己优点，充分发挥自己的长处，在工作过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，积极协助现场工作人员解决各种工作过程中遇到的技术难题，严格按照单位质量管理程序组织实施，使工程保质保量的完成，同时，通过自己的学习和实践工作，使自己的业务素质和业务能力也得到了进一步的提高和加强，能使用各种测量仪器，能熟练的读懂施工图纸，以及熟练应用办公软件。在这一年的现场施工管理工作中，我们的工程也进行的很顺利，且无任何重大质量平安事故的发生，...
