国有企业全面深化改革过程中的文化变革与整合季翔全面深化改革是国有企业落实党中央决策部署的必然要求，也是进一步增强国有企业市场竞争力、建立健全中国特色现代企业制度的必然需要。党的十九届五中全会强调，要深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业。今年6月发布的国企改革三年行动方案（2023—2023年），标志着国企改革已经呈现明显加速、向纵深推进的开展态势。近年来，在党中央的号召下，国资国企改革取得了突破性进展，改革的效果能否发挥才是关键。习近平总书记明确指出，国企改革必须有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。如何实现习近平总书记提出的“三个有利于〞标准，如何让改革发挥实效，是当前国企改革面临的关键课题。相比股权结构、体制机制和管理模式的设计与对接，对企业文化变革和整合的管理，往往被管理者无视;而文化冲突容易导致改革无法到达预期目标或最终流产。本文以实际案例，深入剖析企业改革过程中文化变革与文化整合的重要性和管理的有效途径，并就国企改革过程中如何加强企业文化管理提出建议。文化变革——以IBM变革管理为例20世纪90年代，曾经常年位列世界500强企业前茅、被视为美国科技实力象征和国家竞争力堡垒的IBM公司，因相对保守的经营策略和孤立封闭的企业文化，经营一度举步维艰。为此，路易斯·郭士纳临危受命，出任公司首席执行官，由此开启了IBM的战略转型之路。IBM成功转型的背后，是郭士纳对企业文化的成功变革。郭士纳分别从精神文化、制度文化、行为文化这三个维度，针对文化中存在的问题和症结，对IBM企业文化进行了变革与重塑。他提出了以绩效工资改革为根底的文化导向，通过重塑公司鼓励机制，废除原有福利制度，实现工资与绩效挂钩，同时辅以公司股票和期权鼓励，使员工个人价值得到充分尊重;他提出“一切以客户为导向，以市场为驱动力〞，重新将IBM定义为效劳型企业，树立了以提高客户满意度和实现股东价值为准的核心价值观;为解决公司内部官僚主义、教条主义问题，郭士纳通过重整工作作风，要求工作高效、实干，鼓励员工加强学习、自我提升，建立容错机制，鼓励员工敢于承担风险。从IBM公司文化变革的成功经验中，我们可以总结出以下几点经验。第一，文化变革的前提是对现有文化的准确诊断。管理者应当对现有的企业文化进行全方位的梳理与诊断，并根据公司未来战略转型思路和目标，准确找出不符合公司未来开展需要的文化缺陷和短板。第...
