第1页共1页工程部生产经营亮点工作总结工程部生产经营工作总结2023年，xxxx工程部在公司注水工程区管理指挥部和采油厂的坚强领导下，在各科室各兄弟单位的鼎力支持下，工程部在坚持党建文化工程、五型班组建设的根底上，以“1231〞工作思路和“三岗〞创立为抓手，以岗位管理为切入点，通过选树标杆，夯实管理根底、提升管理张力，树立干部职工新作风、打造工程部新形象、创造生产经营新业绩为目标，在全体职工的共同努力奋斗下，工程部工作取得一定效果，实现了初步目标。现就2023年工作亮点及存在问题汇报如下：一、2023年工作亮点（一）全面实行“巡改驻〞，落实倒班轮休制工程部成立后实行了“巡改驻〞模式，工程部现有集中驻井点6个，驻点人数38人，共有野外驻井点37个，驻井人数95人，驻站、驻井率已到达20230%，驻队率已到达90%。为确保制度的落实，狠抓劳动纪律整顿，为工程部工作顺利平稳运行打好坚实的根底。主要表达在以下几个方面：首先计量化验工作落到实处；其次原油偷盗现象得到了有效的遏制；现场管理工作得到了真正的落实，表达在“两手抓〞、“三及时〞、“三提高〞上，具体是抓入井材料质量关，抓现场监督关，及时上报、及时整改、及时解决，提高了油井利用率，提高了设备利用率，提高了油井检泵周期；驻站驻队制度的实行，在岗职工人数增多，相当大的提高了工作的效率，更加便于工作的开展，同时有利于突发事件的应急处置。（二）“三岗〞创立树模范典型
