油库平安管理体制确立的原那么及其组织形式（一）油库平安管理体制确立的原那么“油库平安管理体制确实立，必须落实平安第一，预防为主〞的平安生产方针，管生产必须管平安，平安促进生产，建立岗位平安责任制，把责、权、利统一起来，到达分工明确，责权统一，机构精干，形成网络，有利协作的目的。因此，在建立油库平安管理体制中，应遵循以下几条原那么。①责权一致的原那么。在油库平安管理体制中，无论哪一级组织，决策层、管理执行层或执行操作层，都应具有相应的责任和权限，这二者是一个有机的统一体。这就是说平安管理者承担多大的责任，就具有相应的权限，按资赋权。各级平安管理责任应规定得明确具体，防止责任不清和遇事互相推矮，同时还应明确相应的奖惩措施，把责任、权利和利益挂起钩来，最大限度地调动各级人员平安管理的积极性。②专群结合的原那么。油库平安管理体制应以专业人员为骨干，以广“阔群众为根底，实行专业人员与群众相结合的管理方式，表达平安生产、人人有责〞的平安管理思想，使油库每一个职工，都必须对自己工作岗位的平安负责，把平安管理工作落实到油库生产的全员、全面和全过程中去。③管理层次的原那么。油库平安管理体制建设应具有层次性，不同层次，规定不同的职责，这是油库平安管理任务重、工作杂这一特点所决定的。当然，管理层次越多，信息的反响就越慢，信息的失真就越严重，不利于平安管理工作的开展。管理层次越少，有利于信息的反响控制，上情下达和下信上达，有利于及时有效地处理平安管理中的问题，但由于管理人员的精力有限，分工不同，职责不一，管理层次并不是越少越好。因此，油库平安管理体制建设应综合考虑各方面的因素，建立适当的层次为好。（二）油库平安管理的组织形式根据上述原那么，结合油库平安管理的实际，油库平安管理体制的构成，主要有3个方面。一是按行政层次，可分为3个层次：决策层（油库领导）、管理执行层（分库主任、科、股）和操作执行层（各班组）。二是按非行政常设角度，油库建有平安委员会、工会等与平安管理有关的组织。油库平安委员会主要由油库领导和保卫、仓储、工务等有关部门的负责人及技术人员组成，并吸收财务、人事、工会等部门的有关人员参加，平安委员会主任应由油库主任担任，仓储和保卫部门在平安委员会的领导下，负责日常的业务工作，平安委员会负责涉及油库平安消防以及监督检查工作的组织实施。同时，油库各科（股）、分库设有平安小组，组长由科...
