企业管理中团队建设的研究陈莉莉：全球经济一体化已经呈现出成熟的态势，很多企业中都存在着管理团队是否有效的问题，企业界和众多学者都关注到了团队建设这一热点问题，因此探索和研究如何更好的去建设企业团队，这将会有利于企业的竞争力的提升，也能够促进企业更快更好的开展，带来了一定的理论价值和实际意义。关键词：企业管理团队建设研究一、企业团队建设概述（一）企业团队建设的定义企业团队建设就是指大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达。团队精神的根底是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。（二）企业团队建设的重要性想要進行企业团队建设，简单来讲就是注重大局意识，企业团队建设在一定意义上就是要提现企业的合作精神与效劳精神。团队精神是要以尊重员工的兴趣和成就为根底的。团队建设的核心就是合作，如果合作到达最高境界就能更好的提现处全体员工的向心力和凝聚力，也会在一定程度上促进个体利益与整体利益能合二为一，促进团体和个人能够更好的统一起来。想要形成企业的团队精神，并不意味着团队员工必须得牺牲自我，使得员工失去了自己的个性，与此相反的是，如果员工能够发挥自我的个性是能够促进团体共同目标任务的完成，团体确定彼此的合作意向和协作的方式后，团体的真正的内在力量也会由此产生。员工如果没有良好的从业态度和奉献精神，团队精神就不复存在。一个企业是否能够更好地开展下去，在一定程度上取决于是否很好的进行企业团队建设，良好的企业团队建设能够表达出企业核心竞争力、凝聚力和战斗力。进行团队建设，首先就要从团队合作出发，团体中的成员应该要紧密团结在一起，互相之间的协作需要到位，管理者应该以团队成员为重，在支持团队成员的同时也要关心团队成员的生活，用自己真诚的行动去感染每一位团队成员，管理者与团队成员之间要保持根本的沟通与交流，对团队成员进行示范与指导，发现每个团队成员的特别之处，激发出团队成员的工作积极性和创造性，管理者要秉持着要与团队成员融为一体的理念，同时也要让团队成员参与到管理工作中去，创造处一个平台，可以让团队成员更好的展示自我。在...
