第1页共3页公司中层的竞职演说一、指导思想以“三个代表〞的重要思想为指导,坚持党的根本路线和公司规章制度,服从公司安排,强职工思想道德建设和企业文化建设,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有〞职工队伍,不断增强企业凝聚力,进一步提高企业的管理水平和整体素质,大力推进公司经济的开展,力争到达创先进供用电营业所的目标。二、务实根底,抓好平安管理坚持“平安第一,预防为主〞的方针,以人为本,不断强化各级平安意识,建立健全管理机制,全面推行平安生产标准化管理,争创无违章供电所,掌握平安生产的主动权,具体做法是:⒈整章建制,强化管理;⒉注重职工教育,强化平安意识;⒊建立风险机制,落实平安生产责任制;⒋完善监督约束机制,查处违章、违规行为;⒌加强平安学习,全面加强职工的平安意识,使之形成良好的平安气氛;⒍积极开展农村平安用电宣传,加强对配电设备的保护;⒎定期对线路及低压线路,设备的正常巡视和维护工作,消除平安隐患;三、搞好本职工作抓好本所范围内的管理工作,努力完成上级下达的各项经济任务,熟悉掌握全所的用电和平安情况及每一台配变的地理位置、供电范围、运行状况、存在问题,要重点掌握电费回收的难点问题,及时恰当的做出处理,要不折不扣的完成上级布置的各项工作任务。四、做好年度工作方案,并进行专项检查定年度工作方案和管理目标,落实平安生产和经济目标责任制,在线损率的管理上进行专项检查,实行目标管理、分级管理,将线损指标层层分解到人,严格奖惩兑现,合理分配负荷,第2页共3页做到平安、经济运行,把网损降到最低限度,同时加大用电稽查力度,扩大电费回收,常年进行营业普查,杜绝跑、冒、滴、漏现象,等违法行为,具体做法是:⒈严格执行线损管理制度和电费回收制度;⒉按时组织员工进行线损分析,每月抄完表后,组织员工进行线损分析,总结当月的线损管理工作,及时发现及时纠正问题,并对以后的线损进行预测,制定具体的降损措施;⒊做好线损和电费回收的考核工作,每月定期对职工的学习、工作予以评比,把线损和电费回收成效挂钩,逐月考核兑现,实行奖惩清楚,确实调动职工的积极性。⒋加强营业管理,减少管理线损,不断加强职工的思想职业道德教育及法制教育,加强用电检查及审核工作,杜绝错抄、漏抄或错算、漏算以及个别不法分子给窃电行为造成的电量损失。定期组织用电普查和经常性非定期突击检查,加强反窃电力度,尽量减少管理线损。⒌加强临时...