第1页共3页公司中层的竞职演说一、指导思想以“三个代表〞的重要思想为指导，坚持党的根本路线和公司规章制度，服从公司安排，强职工思想道德建设和企业文化建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有〞职工队伍，不断增强企业凝聚力，进一步提高企业的管理水平和整体素质，大力推进公司经济的开展，力争到达创先进供用电营业所的目标。二、务实根底，抓好平安管理坚持“平安第一，预防为主〞的方针，以人为本，不断强化各级平安意识，建立健全管理机制，全面推行平安生产标准化管理，争创无违章供电所，掌握平安生产的主动权，具体做法是：⒈整章建制，强化管理；⒉注重职工教育，强化平安意识；⒊建立风险机制，落实平安生产责任制；⒋完善监督约束机制，查处违章、违规行为；⒌加强平安学习，全面加强职工的平安意识，使之形成良好的平安气氛；⒍积极开展农村平安用电宣传，加强对配电设备的保护；⒎定期对线路及低压线路，设备的正常巡视和维护工作，消除平安隐患；三、搞好本职工作抓好本所范围内的管理工作，努力完成上级下达的各项经济任务，熟悉掌握全所的用电和平安情况及每一台配变的地理位置、供电范围、运行状况、存在问题，要重点掌握电费回收的难点问题，及时恰当的做出处理，要不折不扣的完成上级布置的各项工作任务。四、做好年度工作方案，并进行专项检查定年度工作方案和管理目标，落实平安生产和经济目标责任制，在线损率的管理上进行专项检查，实行目标管理、分级管理，将线损指标层层分解到人，严格奖惩兑现，合理分配负荷，第2页共3页做到平安、经济运行，把网损降到最低限度，同时加大用电稽查力度，扩大电费回收，常年进行营业普查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，等违法行为，具体做法是：⒈严格执行线损管理制度和电费回收制度；⒉按时组织员工进行线损分析，每月抄完表后，组织员工进行线损分析，总结当月的线损管理工作，及时发现及时纠正问题，并对以后的线损进行预测，制定具体的降损措施；⒊做好线损和电费回收的考核工作，每月定期对职工的学习、工作予以评比，把线损和电费回收成效挂钩，逐月考核兑现，实行奖惩清楚，确实调动职工的积极性。⒋加强营业管理，减少管理线损，不断加强职工的思想职业道德教育及法制教育，加强用电检查及审核工作，杜绝错抄、漏抄或错算、漏算以及个别不法分子给窃电行为造成的电量损失。定期组织用电普查和经常性非定期突击检查，加强反窃电力度，尽量减少管理线损。⒌加强临时...
