第1页共13页农行授信评级及授信量测算第一章总那么第一条-为进一步标准农户贷款的操作程序，提高农村信用工程建设的精细化、流程化水平，根据省联社农户贷款管理方法、评级授信管理规定及各地实际操作经验，制定本操作流程。“第二条农户贷款评级、授信应坚持的原那么一、集中评定原那么。农户信用等级评定涉及面广、工作量大，必须集中一定的时间和人力统一开展，原那么上要集中在每年的3—5月、8—2023月份进行，并逐步形成制度，让广阔群众逐渐认可集中评定模式，积极按时参与信用评定，逐步取消随时评定；二、民主公开原那么。对农户进行信用评定，要有标准的组织和公开的程序，必须做到民主评议、程序标准、结果公开，使得信用评定的结果能够经得起实践和历史的检验，真正通过信用评定把信用度高、经营能力强的农户评选出来；’三、便民利民原那么通过开展信用评定，对评为信用户的农户核定贷款限额、发放贷款证，实行贷款上柜台，为农民提供贷款便利；同时，对信用等级较高的农户实行利率优惠，表达差异营销。第三条本操作流程将农户评级、授信贷款工作划分为；组织领导、宣传发动、信用等级评定、借款（授信）申请、贷款（授信）调查、贷款（授信）审查与审批、签订合同、核发贷款证、贷款发放、贷后管理、贷款收回、档案管理、检查督导等十三个环节。第四条本操作流程涉及信用社、分社（以下统称信用社）主任、分管信贷的副主任、客户经理、信贷专（兼）柜人员、会计人员（借据专管员），检查辅导员等岗位。第二章组织领导第2页共13页第五条成立信用工程建设领导小组。县联社成立由理事长任组长、其他班子成员任副组长的信用工程建设领导小组，负责辖内信用工程建设工作的总体规划、年度进度、组织协调等工作，并实行班子成员包社制度。领导小组下设办公室，业务管理部经理兼任办公室主任。领导小组主要职责：一是确定全辖信用评定面、年度进展指标，并具体分解到各信用社；二是指导各信用社按规定程序和要求开展信用工程建设；三是对各信用社信用工程建设工作开展情况进行检查验收、评价考核。第六条成立信用评定小组。信用社成立由主任、分管信贷的副主任、客户经理等组成的3人以上的信用评定小组，负责组织开展信用等级评定工作。300户以上的村、街（以下统称村）信用社主任必须全程参与；300户以下的村，分管信贷的副主任必须全程参与。同时，要对辖内信用工程建设进行总体规划，设计出明确的配档表，具体到每个村都要明确责任人、具体...
