第1页共2页机关后勤工作体会创新管理理念，提升效劳水平当前，主要担负后勤管理和后勤效劳两方面的重要职能。如何推进机关后勤工作改革和开展，建立符合新时期机关后勤工作特点的保障体制，已成为各级机关事务管理部门长期思考和积极探索的重要课题。机关后勤效劳工作实践经验告诉我们，机关后勤工作的生命力在于创新，在于改革，机关后勤工作要上台阶、上水平，就要把握机关工作特点，不断创新管理理念，拓宽管理职能。一、创新管理思路，推动后勤工作向前开展国家经济的迅速开展，对机关后勤保障效劳工作提出了更新更高的要求。我们要从思想根源上进一步认识机关后勤效劳工作的性质和特点，牢固树立创新意识，用新的思维去思考不断开展的效劳需求，结合单位自身实际制定我们的工作方案和效劳职能。2023年，我局结合党的群众路线教育实践活动创新工作理念，打破传统的单一后勤效劳，推行监督、管理、指导的综合效劳，并实行“日事、日毕、日清、日高〞工作理念，确保日常管理不疏、不漏、快捷、有效。工作日由局领导带队，分成三个巡查组，到巡查地点进行巡查，并对巡查情况进行登记，填写巡查情况登记表。对每日发现的问题形成台账，在3个工作日将台账的执行情况，及时反响到办公室，由局长签发到相关责任领导、部门（科室），对存在的问题进行督办。工作日领导班子成员轮流值班，早上上班时间提前20分钟，下午下班时间推迟20分钟到巡查地点进行巡查。巡查内容重点是日常管理、环境卫生、平安保卫、绿化等，发现问题当日整改，每周进行点评，每月进行通报，有效助推了后勤管理工作上台阶。二、树立工作标准，抓实干部职工队伍素质建设后勤效劳管理的标准要表达在优质的效劳上。要从广阔机关干部的实际需求出发，身先士卒，胆大心细，把提供优质的效劳作为我们的工作目标，进一步标准完善效劳管理工作的新标准，不断提升我们的效劳质量。为提高机关事务管理局机关干第2页共2页部职工整体素质和业务能力，我局推出了“3工、2员、1家〞活动，3工即维修工、水电工、绿花工；2员即保安员、消防员；1家即通过学习、培训等形式使全局干部职工成为一个小行家。在学习方面，突出“活〞字，主抓理论武装；在效劳方面，突出“实〞字，切实转变作风；在创新方面，突出“新〞字，开拓工作思路；在实干方面，突出“干〞字，切实加强队伍建设，努力提高机关后勤工作水平。通过开展这些活动，有效提高了局机关干部职工的业务素质和水平，做到了内强素质，外树形像...
