第1页共3页林场XX年工作方案----指导思想以贯彻落实科学开展观，着力推进林场经济又好又快开展为主线，继续解放思想，紧扣县委、县政府“建设经济强县，推动跨越开展〞的工作主题，以提高经济运行质量为中心，突出企业体制改革和企业内部机制完善，突出转变企业经济增长方式，着力抓好森林培育、招项引资、职工致富工作，搞好增收节支，进一步促进林场改革和经济有序开展，营造和谐稳定的环境气氛，为配合全县和谐稳定的开展大局作出新奉献。----工作目标1、完成经济指标，全场总收入xxx万元。企业内部总收入xxx万元，增长2023%，实行可用财力xxxx万元，完成国家税费xxxx万元，降低生产本钱、非生产性开支xxx万元，收回欠款xxx万元，职工人平增收xxxx元。2、完成人工造林xxxx亩，中幼林抚育xx万亩，间伐xxxx亩，楠竹低改复壮xxx万亩，有害生物防治率到达xx%以上，受灾率控制在xx‰以内。3、抓好杉木无节良材基地建设。4、实现争项引资xxx万元。5、完成防火线xxxx公里，林道xxx公里。6、确保林区无火警、无火灾、无重大平安事故发生。----六件实事1、抓好三项调查。职工家庭经济状况调查、林场资产调查、林场林地边界堪定调查。2、进一步完善护林点水、电、讯三通工程维护工作。3、加强基层图书室、房的配套及管理。4、抓好职工就业培训与中层管理人员在岗培训。5、注册两个职工合伙性质的民营企业。6、搞好两处根底建设。完成总场机关的二楼地板换修及一个分场的危房改造工作。----工作重点（一）森林培育第2页共3页为贯彻落实“严管公益林，搞活商品林，放开人工林〞，科学合理地开发利用林地林木奠定坚实根底。进一步推进森林的营造及管护工作，积极全面抓好杉木无节良材培育、楠竹低改复壮、中幼林抚育间伐、森林经营试点工作；坚持重造重管，加大抚育间伐力度，加大杉木无节良材品牌创塑力度；充分利用集体林权制度改革契机，采用收购、股份、联营等多种方法不断加大林场资源储藏力度，不断增强林场自身开展能力。（二）队伍建设以建立健全用人考核机制为平台，大力开展公开选拔的用人机制。突出抓好后备干部的培养、干部职工的培训工作，提高干部队伍素质和效劳水平，着力增强职工抵御改革和市场风险能力，保证干部队伍健康成长。（三）争项引资在稳固农税改革、油料补贴、大径材工程建设的根底上，力争贫困林场、饮水平安工程、灾害重建、国有林区棚户改造、生态公益林恢复、杉木无节良材基地、中幼林间伐、森林经营试点、林区道路建设、长防...
