建设良好的班组平安文化班组平安文化是班组在长期生存、开展中形成的，为多数成员所共同遵循的根本平安信念、平安价值标准和平安行为标准。良好的班组平安文化对班组平安管理工作具有三个方面的作用。班组长对此要有足够的认识：一是平安标准作用。一个班组的平安规章制度可以构成对成员的硬约束，而平安道德、平安信念和平安风气那么构成对成员的软约束。这种软约束一旦形成，它可以缓解硬约束对成员心理的冲击，减弱由此引起的心理逆反，从而使班组成员的平安行为趋于和谐、一致。二是平安凝聚作用。班组平安文化是班组员工的黏合剂，激发班组成员的认同感，团结在班组平安生产目标的旗帜下，使个人与班组、个人与企业同甘苦、共命运。三是平安鼓励作用。班组平安文化的核心是确定班组内部的平安价值观念，在这种群体平安价值观指导下发生的一切行为，又都是班组所期望的行为，这就带来了班组平安利益和个人平安行为的一致，班组平安目标与个人平安目标的结合。在物质需要获得满足的同时，班组内部崇高的群体平安价值观所带来的集体平安成就感和平安荣誉感，能够使班组成员的平安精神需要获得满足，从而产生深刻持久的平安鼓励作用。班组长不仅要认识到班组平安文化的重要性，更重要的是还要学会建设营造良好的班组平安文化。为此要抓好五个方面工作：坚持强化现场管理。现场管理是平安管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备平安运行。同时要加强员工的行为控制，健全平安监督检查机制，使员工在平安、良好的作业环境和严密的监督、监控管理中，没有违章的条件，杜绝人为因素发生。要搞好现场文明生产、文明施工，保证作业环境整洁、平安，使员工干标准活、放心活、完美活。坚持平安管理标准化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套平安管理制度和平安管理机制，是搞好班组平安生产的有效途径。首先要健全平安管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使平安管理有法可依，有据可查，使员工真正懂得违章的危害，提高员工的平安意识和技术素质。坚持提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，是企业开展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在剧烈的市场竞争中...
