建筑工程筹划书优秀模板5篇汇总建筑工程筹划书模板(一)一、指导思想以xxx集团2023—2023年企业文化建立施行意见为统领，紧紧围绕工程企业“文化建立实际，突出抓好三个手册〞的贯彻落实，到达培育员工队伍、促进工程治理、建立精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建工程拓展市场不懈努力。二、遵照原那么坚持集团理念统领工程建立全过程的原那么，坚持行为识别系统标准工程和员工行为的原那么，坚持视觉识别系统统一鲜明的原那么，坚持与思想政治工作相结合的原那么，坚持与施工消费同部署、同检查、同奖惩的原那么，坚持过程操纵提高执行力的原那么。三、筹划内容1、筹划并进展理念识别系统宣贯;2、筹划并进展行为识别系统宣贯;3、筹划并进展视觉识别系统宣贯;4、遵照集团理念确定工程建立指导思想，以优良治理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展工程建立指导思想和情势任务教育;6、整合优化工程规章制度，标准岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、标准并开展工程和员工礼仪活动;9、设计制造工程团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建立统筹;12、开展工程特色企业文化建立活动。四、筹划施行1、成立工程企业文化建立推进领导小组，组成人员：工程部经理、工会工委主任、团工委书记、运营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)统一规划工程企业文化建立，确立目的和开展方向。(2)指导、组织、标准工程企业文化施行活动。(3)对工区企业文化建立进展检查、指导。(4)结合宣传思想政治工作组织多种方式的企业文化建立活动。(5)协调、组织工程内部和外部企业文化建立交流。(6)及时处理有损工程企业文化建立的行为。(7)对工区企业文化建立进展奖惩。2“、领取集团企业文化建立三个手册〞A类工程向集团公司片区指挥部领劝三个手册〞;B、Z类工程向详细承当施工任务的子分公司领劝三个手册〞。集团公司企业文化部将建立不同类别的工程企业文化建立操作模块，领取方式另行通知。3、规划工程企业文化建立施行方案A类工程企业文化建立施行方案确定后，报片区指挥部批复，工程企业文化建立推进领导小组组织施行。B、Z类工程企业文化建立施行方案确定后，报详细承当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，工程企业文化建立推进领导小组组织施行。4、过程操纵工程企业文化建立纳入企业工作考核目的，使工程企业文化建立与...
