城管局年度法制处工作方案按照局城市管理行政执法工作会议精神，在局党委的统一部署下，围绕“执法效劳年〞的工作主题，法制处就如何提升执法能力与法律效劳水平制定了2023年工作要点。一、提升执法能力（一）夯实理论根底，提升自身素质法制处作为全局的业务处室，负责立法、业务培训、案件管理、重大案件复核、行政处分听证、复议诉讼、执法统计、文书管理等工作。随着涉法涉诉案件增多，工作难度不断加大。2023年，全处将通过周例会制度，以会代训，加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治理论水平和业务能力。同时，提倡自学，鼓励业务骨干选取课题进行研究，为执法实务培训、业务指导提供丰富素材。（二）加强制度建设，标准执法行为一是编制我局2023版常用法律法规汇编。除了常规纸质版印刷发放以外，植入执法人员外勤通，方便一线执法人员日常学习及现场查阅。二是编制常用执法手册。对执法中常见违法行为予以分类，根据社会危害程度确定不同的处分标准，标准自由裁量权的行使，尽力实现执法的公平与正义。三是修定局执法程序规定、案件审理委员会工作规那么等规章制度，使执法工作有法可依、有章可循。四是会同法律参谋对2023版行政执法文书予以修改完善，防止程序瑕疵，标准执法行为，提高办案质量。（三）完善网上办案系统，提高案件管理水平一是认真做好重大案件处理复核及重大行政处分案件备案工作。采取提前介入、深入一线指导等方法，开展处理复核工作，对符合重大案件标准的行政处分和强制撤除案件，提请案审会讨论决定。会同法律参谋对重大案件进行研究，出具法律意见，为领导科学决策提供依据。二是完善网上办案管理系统。在去年试运行的根底上，到基层单位进行调研，汇总使用中存在的问题并予以完善。力争在2023年年底前将所有行政执法案件纳入标准化管理，对重大案件施行全程法律指导。三是加大执法卷宗抽查和评查工作力度。建立执法卷宗月抽查制度，每月从分局、支队随机抽取卷宗，对优秀卷宗进行展示交流，互相学习，对存在问题的卷宗提出执法建议，指导今后工作。二、提高法律效劳水平（一）加强业务培训，不断提升执法能力一是制定全局培训工作方案。培训工作由全员培训方式向小规模培训转变。将培训工作重心移至基层，建立周执法业务研讨制度，吸纳法律参谋参加，每周走访一个基层单位，解决执法疑难问题，不断提高执法效率和办案水平。二是充分发挥学习园地作用。通过学习园地每月发布学习重点并进行考试，促进执法人...
