中高层管理人员轮岗制度中高层管理人员轮岗制度为了培养中高层管理人员管理技能，开发其潜能，提高综合素质，以适应我系统各管理层对人才的需要，更好地到达能位匹配，特制订本轮岗制度。第一条轮岗的原那么与范围公司内部轮岗与外部轮岗相结合。同级轮岗与非同级轮岗相结合。轮岗范围为中高层管理人员。第二条轮岗的审批各司于每年11月下旬向人力资源部报年度中层轮岗方案，原那么择优轮岗；人力资源部负责审核各司中层轮岗方案并拟订年度高层轮岗方案。人力资源部于11月底将系统内年度中高层管理人员轮岗计划提交总部委员会讨论通过，报董事长批准后实施。无正当理由，拒不执行轮岗决定的，并视情况给予处分。第三条轮岗工资待遇轮岗期间工资及福利待遇不变。如公司间轮岗，人事关系不调转，由任职单位提供考核意见，原单位支付工资。第四条轮岗周期和时间各类轮岗人员轮岗周期均为6个月，原那么上每年1月初轮岗，年中结束。第五条轮岗的考核轮岗人员轮岗前、轮岗后（轮岗满三个月、轮岗期满）填写轮岗人员工作总结表，各级领导逐级阅后报人力资源部。轮岗到期后先回原岗位工作，待人力资源部做出轮岗评价，就现岗留用、其他同级岗位任职、提职使用及工资待遇等做出安排，报总部领导批准后，进行职务调整。第六条附那么中高层管理人员提职或降职变更岗位不属轮岗，区别轮岗或一般工作岗位变动以审批手续为准。本制度由人力资源部负责解释。轮岗人员工作总结表（轮岗前）填表日期：_x000E_年_x000E_月_x000E_日（适用于中高层）姓名出生年月学历专业毕业院校轮岗前公司部门职务轮岗后公司部门职务轮岗起始时间轮岗结束时间①部门（分管部门）机构、人员设置及管理情况分析②本部门（分管部门）工作成绩③本部门（分管部门）存在的问题及缺乏2④方案开展工作设想⑤自身在部门（分管部门）业务、人员管理中存在哪些问题公司各级领导评价意见公司各级领导评价意见公司各级领导评价意见3总部各级领导评价意见总部各级领导评价意见总部各级领导评价意见轮岗人员工作总结表(轮岗后)填表日期：_x000E_年_x000E_月_x000E_日_x000E_总结期：□满三个月□六个月期满_x000E_(适用于中高层)姓名出生年月学历专业毕业院校轮岗前公司部门职务轮岗后公司部门职务轮岗起始时间轮岗结束时间①部门（分管部门）机构、人员设置及管理情况分析②部门（分管部门）工作成绩③部门（分管部门）存在的问题及缺乏4④④对新履职岗位业务熟悉情况⑤此阶段主抓了哪几项重点工作...
