媒体个人年终工作总结媒体个人年终工作总结在制度建设、机制创新、资源整合、营销筹划、打造品牌等方面进行了积极的探索，广告经营保持了在标准中持续稳定健康开展的态势。据统计，全年广告纯收入到达万元，为业务工作的正常运转作出了奉献。一、创新内部管理，挖掘创收潜力报纸媒体的经营，其实就是将所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力，同时又通过转化所带来的社会效益和经济效益快速反哺提升的一个系统工程;xx年，我们报社从三个方面进行了探索，取得了一定的成效。1、创新用人机制，形成广告经营的合力。年初，我们在确定了内部机构设置、工作职责及目标任务后，实行“全员竞争上岗，双向选择，优化组合〞。按照“公正、公平、公开〞的原那么，根据公布的竞聘条件和岗位，由员工提出竞聘申请，再经过资格审查、个人竞聘演讲、民-主评议打分、择优聘任等程序，聘任了5个创收部室、2个业务部室和1个后勤部室主任。通过合理配置人力资源，确定实施“以创收部室为主，以业务和后勤部室协助为辅〞的目标责任制管理，变一人承包经营为团队集体目标经营，充分发挥全社员工整体合力。这不仅减少了广告经营风险，同时又强化了创收人员个人积极性的发挥。2、创新鼓励机制，形成广告创收的活力。年初，我们制定了xx年广告经营管理假设干规定，根据8个部室人员不同的工作岗位、性质、特点，在工资分配、组稿费提取比例、超额完成任务后的分成等方面，制定了不同的标准，即工资有的全额浮动、有的那么50%的浮动，组稿费有高有低。同时还通过设立“总编辑奖〞、“广告筹划奖〞等方法，针对不同部门、不同个人采用不同的鼓励措施，到达“人尽其才，物尽其用〞的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以开展留人〞。这样增强了报社的凝聚力，调动了员工的创收积极性。8个部室中除2个部室因中途有人调走受到影响，其它6个部室都超额完成任务。创新经营机制，形成广告吸纳的综合效力。广告版面的其主题必须抓住广告客户的兴趣点，使广告客户切实感到这一主题对于扩大自身影响、促进经营开展大有裨益。同时必须做到有针对性，目标广告客户越明确，成功的可能性就越大。因此，我们在报社内部尽量构筑更多的广告平台，如科学分类、细分市尝设置不同层面，从广告市场上争取给自己切到尽可能大的“蛋糕〞。5个创收部室拓宽经营思路，实行“统分结合〞的内部运营机制，即报社有筹划那么统一行动，共同“选择客户，培育市场;吸引客户，充实市潮。平时，各部室发挥各...
