天道酬勤岗位设置在医院人力资源管理中的导向性问题研究张璟超摘要：医院众多的人力资源管理活动中，岗位设置属于关键的组成局部。由于当前市场人才竞争愈发剧烈，医院需要更加重视人力资源管理工作的开展，培养出更多高素质的人才。要想将医院工作人员的价值充分发挥出来，就应当确保将人才作为核心，设置合理的岗位，完善管理体系。只有将医院的开展特点作为根底内容，并且进一步优化组织体系，结合岗位设置的核心原那么，将人力资源管理的导向性发挥出来，以此加快医院的综合性开展速度。本文首先分析了岗位设置在医院人力资源管理中的导向性问题，然后提出了医院岗位设置应遵循的原那么。然后提出了以医院开展战略为导向进行岗位设置、加强岗位设置工作中的人员鼓励性、促进人才交流等几个方面的策略，希望为相关人士提供借鉴与参考。关键词：岗位设置;医院;人力资源管理;导向性随着经济水平的不断开展与进步，各个行业的开展都需要更多专业的人才。医院属于人才密集、知识水平较高的单位。对于现代化的医院管理来说，大都是将人力资源作为根底内容。基于我国卫生事业不断改革的背景下，医院需要建立高效的运作体系，并且结合医院的实际情况，做好岗位设置的工作，优化组织体系。对于岗位聘任制度的建设来说，医务人员应当从身份管理逐渐向着岗位管理进行转变，借助绩效考核的方式实现。在进行岗位设置之前，需要充分了解与调查岗位根本情况，还需要做好人才分析的工作，确保人才能分配到适宜的岗位中。最后，培养出高素质医疗人才，做好医院岗位招聘的工作，编制科学化的人才招聘方案，一、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用〔一〕推动医学的人力资源开发在医院的人力资源管理过程中，开发人力资源属于一项重要的职能，但是目前缺乏能对人才能力进行衡量的管理体系。所以，医院在设置专业技术岗位的阶段，提出了符合我国国情开展的人力资源评价标准。借助设定岗位聘任条件、描述等方案岗位，使得员工确定自身开展目标，开展职业生涯规划，并且通过自己的努力，实现自己的开展目标。医院在实施人力资源方案的阶段，需要进行合理的配置与开发。借助岗位设置的方式，对医学资源进行最大程度的开发，发挥出人才的价值，使其能为医院做出自身的一份奉献。〔二〕利于医院开展学科建设做好岗位设置管理的工作，能对医院的学科建设起到导向性的作用。通过岗位设置管理的方式，做好对人才合理配置以及优化的工作，还需要制定医院战略开展方案，...
