第1页共9页县城管局工作总结报告今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，按照“抓班子、带队伍、建制度、严管理、促工作〞的工作思路，为实现“建一流班子、创一流团队、打造一流水平、创造一流业绩〞的目标，全体干部职工团结一致、拼搏进取，知难而进，攻坚克难，全力推进城管行风建设，全面有效地履行了城管职能，城市管理执法机制不断完善，执法力度进一步加大，管理水平不断提高。全年共组织开展各类专项整治活动32次，纠处各类违章现象8820起；共受理各类投诉举报968件；保障各类迎检线路196次；充分发挥了城市管理部门的环境保障作用，营造了整洁有序的市容环境，为全县社会经济开展作出了新的奉献。一、队伍整体素质不断优化。城市管理，队伍是关键，要提升城市管理水平，就必须抓好这支队伍，提高队伍整体素质。为此，我们狠抓队伍标准化建设，全力打造了一支政治上合格，业务上过硬的执法队伍。一是狠抓思想教育。局党委始终把稳定队员思想、加强工作责任心、提高工作效率作为队伍建设的根底来抓。就在城管局刚见起色、步入正规的关键时刻，局党委审时度势，在全局开始了轰轰烈烈的政治思想教育，建立了一支以支部为单位的政治思想小编络，各支部每周组织至少一次的集中教育，每次至少半天。通过生动活泼的教育形式，陶冶了队伍的政治情操，提高了队员团结拼搏，乐于奉献的思想觉悟。二是狠抓制度建设。以创立标准化的城管执法队伍为目标，着力推进城管法工作的制度创新、机制创新，逐步建立了一整套科学标准的执法行为准那么和工作流程制度，从仪容到纪律，严格了城管执法过程中的每一个环节，形成一级对一级负责，层层把关抓落实的可喜局面。三是狠抓督查奖惩。为进一步强化队伍标准化管理，经充分调研，重新制定了目标考核奖惩方法，成立了监察督查股，坚持每天对各执法队员的根底工作、队容风纪、在岗履职等情况进行督办检查，并详细记载检查记录，实行每周汇总反响，每月通报奖惩并张榜公布，接受监督。通过严格的督第2页共9页查考核，使岗位责任得到进一步落实，全局上下整体联动，合力增强，有效促进了队伍建设和城市管理工作的每一个细节。二、执法水平进一步提升。就全国目前的城市管理大环境来看，如何依法行政、严格执法，同时还要着眼构建和谐社会，不激化各类矛盾，处理好严格执法和文明执法的关系，严格管理与为民效劳的关系，真正做到将科学执政、民主执政、依法执政和谐统一，是摆在我们面前的一项十分重大的研究课...
