第1页共4页银行支行一季度经验交流报告尊敬的各位领带和同仁，大家下午好：今天很荣幸在这儿发言交流，首先感谢总行领导和职能部室正确领导，在他们领导和全体员工共同努力拼搏下，我行各项任务首季开门红。截至3月末，各项存款余额到达2.86亿元，比年初净增720238万元，完成全年任务约202%，其中定期存款净增3332万元；不良贷款比年初净下降22023.1万元，完成全年任务约125%；收回核销贷款89.16万元，完成全年任务约113%；贷款营销比年初净增1863万元，实现收息499万元，全面完成电子银行任务。现将一季度工作向各位领导和同仁汇报如下：一、统一思想、敢于担当年初，我们对全年经营目标进行了总体分析规划，制定出了切实可行的工作方案，找出了全年经营目标的主线，目标责任到人，大家统一了思想，让大家深刻的认识到只有去干去拼，才能有出路。全体员工拧成一股绳，形成了凝心聚力想经营，上下齐心抓经营，我们的经营口号在每位员工思想上扎下了根，就是选择了ⅩⅩ就别怕苦，选择了ⅩⅩ就别怕累，选择了班子成员不能给你们带来高收入他们就没能力。形成了大家心往一处想，劲往一处使的浓厚经营气氛，形成了每位员工都敢于去担当的思想，在困境中求出路和勇于战胜困难的信心。二、勤于工作、力求突破1、组织资金工作是经营的根本，是全年经营的主线。通过去年存款数据的分析，主要是定期存款的增长，这局部客户群主要是在外打工、经商及周边省份乡镇，我们进行了认真分析，ⅩⅩ地处全县最西南，境内只有一条通往安徽的省道，同时ⅩⅩ支行又地处镇区老街，相对偏僻，加之有农行竞争，地缘劣势明显。如何化解劣势，并将劣势转化成优势。在总行春天行动的统一部署下，加大了宣传走访的力度，向邻省乡镇抛出了橄榄枝，把宣传条幅、宣传品带到了XX县区大庙镇、XX县区黄圩镇，进行了大胆的走访和尝试，把经营触角向周边延伸。收第2页共4页到了预期的效果，一季度粗略估计，安徽人在我行存定期1600万元左右。2、加大效劳、提高效劳质量，突显后街银行效劳的品牌效应。在总行春天行动期间，宣传效应显现出来，如何做好效劳是关键。内勤人员按照效劳礼仪流程严格要求自己，真正做到效劳至上，客户第一，和农行拼效劳质量，和邮储拼效劳效率。我们每月评出效劳之星进行300元奖励，每月评出业务量第一二名，给予150元奖励，有效的提高了效劳质量，我们的效劳在地方上形成了较好的口碑。3、在春天行动期间，我们每位员工都勤勤恳恳干好本职工作，不怕苦、不怕...
