第1页共4页基层机构管理革新工作报告精简政府机构是我们国家一直在大力改革的工程之一，特别是在基层，存在很多的冗员机构，工作没有积极性，政绩也不好，官员之间对工作互相推脱，这就是冗员的弊端；而且冗员导致国家的财政较为吃紧，这是我们一直以来都在痛陈的问题，所以精简基层机构已经成为迫在眉睫的重要改革措施了。我县在年的乡镇机构改革中，统一对乡镇原来的“七所八站〞进行了撤并和精简。改革后，局部乡镇站所等靠要思想严重，习惯于吃旱涝保收的“皇粮〞，对改革不满，怨天尤人，有的甚至频频上访，造成了十分不好的影响。大局部站所在各乡镇党委、政府的领导XX县区直有关单位的支持配合方1案8范.文库4欢迎您采，集下，不等不靠，依托自身优势自谋开展，既为“三农〞服好务，又促进自身的开展。镇就是充分发挥站所效劳功能，以效劳促开展，以开展促效劳成功典范，为我们加强乡镇站所的管理提供了可资借鉴的经验。一、根本做法1、加强领导，为站所创造良好的开展环境。一是在政策上优惠。鼓励科技人员和分流人员领办、创办科技效劳示范基地。农业效劳站农技员龙先明率先创办20亩甘蔗示范基地，吸引农民到基地学技术、学管理，从而带动该镇的基地种植业的开展，今年镇甘蔗种植面积锐增至亩，明年还有不断扩大的势头。刘安洲同志在马鞍镇种植大棚蔬菜，无籽西瓜，甘蔗等高效经济作物，每年收入可达万元，在马鞍镇起到了很好的以点带面的示范作用。二是在生活上照顾。县财政下拔差额补助包干经费按时定员发放到位，从不克扣拖欠，并由原来的每年万元增至万元。三是在政治上关心。进一步完善选人制度，各站所的负责人全部由学员或技术培训骨干担任，平时开会、学习与行编人员一视同仁。四是在管理上从严要求。镇政府制订干部管理两个规定一个目标，一个考核，坚持用实绩来衡量干部，对工作出色的镇里给予表彰、评优，并积极推介典型，农技站长龙先明“三农〞效劳工作成绩突出，在XX市受到表彰。2、精减机构和人员，促进站所轻装上阵求开展。根据乡镇第2页共4页站所的职能，对站所进行了撤并精简，将原来的15个站所精简为个，编制由人减至人，精减%，同时积极鼓励在职人员离岗创办经济实体，带职分流人，解决了因人设岗、人浮于事的局面。3、积极发挥技术优势，依靠优质效劳求开展。一是集中技术力量，效劳农业结构调整。通过改革后的农业综合效劳站，切实转变职能，以农资经营为载体，在信息、技术、资金等方面为农户提供优质效劳，紧紧围...
