最新国家开放大学电大本科管理案例分析案例分析题题库及答案〔编号：1304〕最新国家开放大学电大本科管理案例分析案例分析题题库及答案〔编号：1304〕案例分析题1．格兰仕的竞争战略格兰仕企业〔集团〕公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于1992年6月正式更名为格兰仕企业〔集团〕公司。之后，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。随着格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台增至60万台，1997年便到达200万台。格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价风暴〞，使得大量小规模的厂家退出市场。1996年8月，格兰仕微波炉发动第一次降价，平均降幅达40%，推动微波炉在国内的普及。当年实现产销65万台，市场占有率超过35%。1997年10月，格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在29%-40%之间，使其当年的市场占有率扩大到47.6%，产销量猛增到198万台。1998年5月，格兰仕微波炉以“买一赠三〞和抽奖等形式进行变相降价，并逐步将市场重心转移到海外。当时，微波炉年产到达450万台，是世界上最大的微波炉生产厂家之一。当年，国内市场占有率到达60%以上。2023年6月，格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅仍高达40%，以“五朵金花〞系列等中档机为主。2023年10月，格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%，高档机型需求率迅猛提高。全年国内市场占有率高达76%;国际市场占有率突破30%，晋升中国家电出口二强之一。2023年4月，格兰仕推出300元以下微波炉，再次令淡季市场空前火爆。2023年1月，格兰仕数码温控王系列微波炉降价30%，使“高档中价〞的高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格，加上数码光波、太空金刚、白金刚等高新技术产品的上市及热销，格兰仕“封杀〞整个微波炉市场。2023年2月26日，格兰仕打响空调价格大战第一枪，对喷涂系列近20款畅销主力机降价，平均降幅约30%，最高降幅约35%。格兰仕表示，希望通过生产力水平的提升，在去年“高档中价〞的根底上进一步推进国内市场上高档空调的“平民化〞。几年后，能与格兰仕一争上下的仅剩下处于市场第二位的韩国LG，成为了中国乃至全世界的“微波炉大王〞。问题：(1)格兰仕在微波炉产业中采取的是哪一种竞争战略？这种战略具有何种优势？(2)随着市场的不断标准，格兰仕的战略开展还需要做哪些调整？答：(1)格兰仕采用的是本钱领先战略，这种战略模式优点是降低替代品的威胁；形成进入障碍；具有讨价还价的能力和...
