第1页共16页医院检验科主任述职述廉报告201x年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带着全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德认真学习马列主义、毛思想、邓理论，实践三个代表重要思想。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立效劳意识，大局意识，按照卫生部三好一满意的要求，加强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反响一次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了效劳意识，热情为患者效劳。免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放效劳，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部三好一满意的标准来衡量科室的效劳质量，还有许多待完善之处，如：窗口效劳，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不方便，导致误解时有发生。我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑平安而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。二、能201x年科室的开展目标是到达三级甲等医院的检测能力。1、围绕开展目标，201x年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满足了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。201x年共派出23人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点开展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新工程最多、专业能力提升最快的专业。2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责；第2页共16页为了保证医疗平安，今年在全院实行了样本的条形码管理，在效劳中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了危急值报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。3、为了更好的控制本钱，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按方案订货，科主任审批后报设备科采购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。4、为了满足临床对检验工程的需求，今年检验科在院领...
