医务科创二甲自评报告书在我院开展“创二甲〞工作以来，医务科在医院院长和分管院长的正确领导和大力支持下，深入贯彻落实科学开展观，努力完成医疗任务，提高医疗质量，防止医疗事故，加快技术建设，协调各方面关系。一、人才队伍建设。医院根据省中管局要求及本院实际情况，制订了中医药人员开展中长期规划及年青医生培养方案，有方案加强中医药队伍建设，实施了引进在职培训，送出进行，举办西学中培训班，全体西医院校毕业者报名积极踊跃，报名率达100%，积极开展名老中医师带徒活动，其中有5位本院名老中医师喜获高徒，教学相长，皆大欢喜。目前我院床位与工作人员之比到达1：1.004；其中医护人数172人，具备高职称医师有23名。每床配备卫生专业技术人员1.2名；临床护理占卫技人员50%；病房护士与床位数之比=0.428：1，手术室护士符合标准。各专业均有主治医师以上人员。积极筹备重症医学科，已进修重症医学科1名医师，2名护士，将要进修2名医师，4名护士。年青医生培养实行自主培养为主，加上“走出去，请进来〞制定住院医师培养制度，按照教学要求，制定细化的教学方案和落实措施，带教老师的资质和能力到达培训要求，教学查房和理论教学任务由主治医师以上承当，有专门的教学场所和培训设施，有标准的教学培训活动和实施记录，有标准完整的指导、检查、考核等管理记录，有完整的临床轮转和出科考核登记记录，对参加标准化培养医师进行定期考核，定期开展“三基三严〞强化训练，培训合格率到达95%以上。另外每个科室开展晨间5分钟讲课，每月全院举行住院医师例会，取得喜人的效果。二、完善医务科、科教科各项制度，并积极落实执行。1、建立院科两级质量管理组织。医院设立了医疗质量、医疗平安、护理质量、医院感染、药事、病案、输血、设备、学术及伦理等10个委员会。科室建立了以科主任领导下的质量管理小组，已经建立了内科护理及药房qcc小组。明确院长为医疗质量管理第一责任人，科主任为本科室医疗质量管理第一责任人。每个委员会每季度至少召开一次讨论相关质量问题，并提出改良措施，并追踪措施的有效性。院长与职能部门采纳质量管理组织提出的持续改良意见与措施，有反响和相应举措。科室质量管理小组负责本部门质量监测指标的资料收集分析、科室质量检查及质量改良工作，发现问题及时讨论。医院管理水平每年逐步提高。2、加强医院效劳管理。我院开展了预约诊疗效劳，制定预约诊疗效劳方案，预约网络正在建设中。优化门诊流程，建...
