第1页共8页区审管办上半年工作报告2023年上半年，区审管办（公管办）在区委区政府的正确领导下，在区级各部门的大力支持下，紧紧抓住区“十大专项改革〞契机，围绕实现又好又快审批这个目标，牵头组织开展新一轮行政审批制度改革，努力把握省、市政府审批权限下放的最大“改革红利〞，并大力加强公共资源交易平台建设，努力标准公共资源交易行为，不断创新机制，改进效劳手段，提高效劳质量，各项工作稳步推进。1-6月份行政审批大厅共收件21549件，办结数21468件，办结率为20230.38%，平均每个工作日收件176.6件，办结176件，办结事项中按期办结数21468件，无任何企业和群众对窗口工作人员的投诉。此外，上半年进场交易工程共53宗，实际交易金额45.48亿元，其中工程和政府采购工程48宗，实际交易金额21.79亿元，节约金额6054.95万元；国土招拍挂工程5宗，实际交易金额23.69亿元，增收金额415.61万元。现将上半年主要工作及下半年工作方案总结如下：一、上半年主要工作（一）创新根本建设工程审批方式，加快形成提速提效工作机制投资类基建工程审批流程和运作机制建设是行政审批制度改革的难点和重点。为解决xx区审批体制、机制上权限不完备的现状问题，我们“不等不靠〞，开动脑筋，主动效劳，积极作为，在积极向市级部门争取根本建设工程审批权限的同时，通过采取以下审批改革措施，促进我区根本建设工程审批快速运作。1、转变审批效劳观念，主动上门开展审批效劳。急企业之所急，想企业之所想。先后实地到洪塘、庄桥、甬江等街道现场办公，主动开展上门审批效劳工作，努力践行审批效劳“零距离〞，既了解街道层面对审批效劳工作的意见建议又帮助解决工程审批过程中的实际困难；深入世茂集团（滨江3X地块工程）、绿地集团（绿地中心工程）、瑞孚等企业，帮助协调世茂工程规划方案会审时间较长等问题，协调工程提前进入工程招投标，缩短办理时限等；协调市级部门对绿地中心工程施工第2页共8页提前介入，为引进优质世界高端物业公司、加强消防与规划部门之间的联动审批、提高审批效率等方面作出努力，真心为企业解决开展过程中遇到的审批难题，帮助企业节省了时间、赢得了商机、提高了效率，也为政府赢得了口碑。2、建立了审批快速协商协调推进工作例会制度。我区根据xx区审批权限情况和企业诉求，建立了每周审批快速协商、协调推进工作例会制度。深入街道基层调研企业工程在审批过程中可能出现的问题，第一时间组织召开审批协调协调会议，切实帮助...
