第1页共7页区城市管理局年度工作报告材料2023年，区城管局在各级领导的高度重视和大力支持下，在“大城管〞体制的支撑下，广阔干部职工发扬“奉献不叫苦、攻坚不怕难、创新不止步、争先不动摇〞的庐阳城管“四不〞精神，紧紧围绕城市管理工作全市领先的目标，为实现“做一流的城管人、建一流的城管平台、树一流的效劳窗口〞的xx城管梦，全面开展城市管理各项工作。一、2023年工作总结（一）抓住根底。1.环卫保洁实现三个转变，清爽干净。一是实现环卫作业从城管局直管到市场化运作的转变。在充分调研的根底上，于今年4月份，将北一环外42条计237万平方米道路保洁作业通过公开招标实行市场化运作。市场化后，保洁公司负责日常作业，区城管局负责督查考核，解决了城管局既当“运发动〞，又当“裁判员〞的问题。二是实现道路保洁从人扫到水洗的转变。目前，区城管局有各类环卫车辆140余台，机械化作业率达95%（除不适合实行机械作业的路段，其余路段全部实行机械化作业）。2023年开始，在全市率先试点水洗道路作业并推行至全区11条重点道路，实现了环卫作业从“人扫〞到“机扫〞再到“水洗〞作业模式的转变，确保路见本色，干净清爽，并于今年7月份获得全市水洗道路工作评比XX县区组第一的好成绩。三是实现垃圾中转站从脏乱破旧到高科技花园式垃圾站的转变。今年5月份，总占地面积15.9亩的xx区环卫基地暨永青固体废弃物转运站投入使用。近期，日转运垃圾500吨，远期日转运垃圾202300吨，使用无公害、现代化的垃圾处理技术，是安徽第一，华东一流的垃圾转运站。投入使用后，原有6座小型垃圾中转站将分批改造（目前长丰路垃圾站已改造完毕），除排水、转运设备等技术改造外，在周边种植绿植，打造城市中的花园式垃圾中转站，解决了垃圾中转站周边环境较差的问题。2.秩序管理坚持三个导向，标准有序。第2页共7页一是以“疏导〞为导向。在摊点管理上，变取缔为疏导，选取适宜的地点建“群〞，引导摊点进“群〞经营，2023年，打造合肥第一家“士林夜市〞——华孚城隍庙夜市排档及新天地小商品夜市。在此根底上，于今年8月将夜市摊群点增加至2023处，涉及摊点300余个。二是以“标准〞为导向。摊点管理过程中，全市首创摊群长联保自治管理制度并采取“三不六统一〞的管理标准，即不占道、不扰民、不污染，统一经营设施、统一定点划线、统一制式遮阳棚（伞）、统一垃圾容器、统一编号定位、统一悬挂摊位证。城市立面管理中，优化审批流程，指导沿街商家标准设...
