制造企业质量经济效益管理理论及应用分析朱海亚摘要：随着市场竞争环境不断变化，制造企业之间竞争越来越剧烈，质量已然成为了决定企业竞争胜败关键因素。因此，制造企业必须对全面质量管理予以高度重视，不断深入研究质量经济效益管理理论，形成符合自身开展理论框架，通过明确效益目标，分析质量本钱与收益之间关系，并采取有效对策提高企业质量经济管理效益，不断推动企业实现可持续开展。关键词：制造企业;质量经济效益管理;理论;应用一、制造企业质量经济效益管理相关概念制造企业质量经济效益管理，是指对企业质量收益与本钱，企业经济效益与顾客收益，企业短期质量管理与长期质量开展目标进行综合考虑、分析，通过对各个管理内容质量与效益内在联系深入分析，理清质量与效益关系影响作用，揭示质量本钱、效益水平之间变化规律，实现对制造企业质量管理经济性全面衡量，进而为制造企业质量管理与决策提供全面、真实经济依据。例如，制造企业生产改良须从企业与顾客角度，结合对质量边际收益与边际本钱分析确定最优质量控制水平，进而获得最优质量经济效益。对于制造企业而言，质量持续改良符合企业开展利益追求，增加质量收益与降低质量本钱，都可以有效提升企业质量经济效益。处理好企业短期任务与长期目标之间关系，是制造企业获得最正确质量管理与经济效益重要保障。可见，做好质量经济效益管理，对于制造企业而言至关重要。二、制造企业质量经济效益管理理论及其相关分析（一）制造企业质量经济效益管理理论制造企业要想实现质量经济效益管理目标，必须结合其自身管理特点，建设符合自身实际情况质量经济效益管理理论体系，为企业质量经济效益管理工作提供理论指导。根据制造企业质量管理特点，综合质量经济效益管理理论方法，建立制造企业质量经济效益管理理论框架，从理论上指导企业质量经济效益管理工作。对于制造企业而言，全面质量管理要求企业实现对质量效益目标全面管理，包括顾客需求、质量信誉、市场占用率、质量本钱，以及长远经济效益等。因此，制造企业质量经济效益管理应遵循以下理论要求。首先，由符合性质量转向顾客满意质量。在市场经济与企业竞争不断升级作用下，制造企业内涵已然从定性、定量等符合性质量，转变为了以顾客、社会期望为标准质量要求。因此，制造企业对于质量判断标准也应从技术性标准，及时转变为用户需求导向标准。符合技术标准产品只能是合格产品，不一定是顾客需要产品，合格产品必须能够满足顾客需...
