第1页共4页公司科研工程立项管理报告制度xxxx公司科研工程立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，标准研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本方法。第二条范围本方法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发工程。第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术开展总体把握。管理公司产品整体技术的开展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的本钱进行控制。一、管理权限。行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能。负责对公司产品实行技术指导、标准工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。第四条立项程序一、原那么产品研发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代〞的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品开展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术根底、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。二、程序第2页共4页1、研发部根据公司长期开展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品根底上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术开展方向、市场动态及开展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对工程进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的工程其实施难度大，开发创新内容较多的工程，总体技术水平到达局部国际领先水平以上。b类。在引进消化吸收的根底上进行自主创新，总体技术水平到达国内先进水平。c类：为公司改进创新工程，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平到达公司领先水平。4、工程产品经技术人员评议和筛选后，研...
