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U861供应链改进部分培训.pptx
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U861 供应 改进 部分 培训
U8.V861SCM 应用改进部分培训课件 主讲人:李华焰主讲人:李华焰 职务:产品经理职务:产品经理 电子邮件:电子邮件: 电话电话:3366 4 4 1 1 5 5 2 2 供应链总体框架供应链总体框架 3 3 本次培训主要内容本次培训主要内容 供应链产品走向供应链产品走向 供应链总体改进供应链总体改进 Q&AQ&A 供应链总体框架 供应链监控、绩效事件监控、异常分析、绩效评价、综合分析采购管理库存管理存货核算销售管理售前分析出口管理委外管理合同管理质量管理应收管理应付管理生产制造总账WEB购销存GSP质量管理成本管理客户关系管理 供应链应用全貌 客户资料管理客户管理客户管理销售管理销售管理客户投诉联系人管理生产制造生产制造客户全貌生产数据管理生产数据管理委外管理委外管理委外订单下达委外收料委外发料委外材料核销加工费结算委外计划采购业务采购业务运作运作采购合同采购订单评审采购订单签订采购收货、报检采购发票、付款采购计划供应商管供应商管理理供应商供货信息供应商供货质量供应商供货价格供应商交货状况供应商档案质量管理质量管理财务管理财务管理人力资源人力资源管理管理管理驾驶舱、数据分析、专家管理驾驶舱、数据分析、专家财务评估财务评估OAOA销售政策制定:价格、信用合同、订单签订发货开票、收款合同、订单评审商机管理报价模拟报价ATP物料清单物料管理工艺路线工作中心资源工程变更PDM数据转换MPR运算生产订单生产计划下达生产领料生产完工入库主生产计划工序转移工序计划粗能力需求计划细能力需求计划资源需求计划设备作业计划设备作业单备品备件计划 4 4 1 1 5 5 2 2 供应链总体框架供应链总体框架 3 3 本次培训主要内容本次培训主要内容 供应链产品走向供应链产品走向 供应链总体改进供应链总体改进 Q&AQ&A V861供应链总体改进介绍供应链总体改进介绍1 销售管理:销售管理:对供需政策LP的存货,可以针对销售订单进行存货现存量的预留操作,包括预留、释放、查询,可以查询预留历史变更记录。订单预留操作支持LP母件,同时支持LP母件的子件也为LP件的情况。订单发货时,如该订单的LP件已经预留部分现存量,则参照批次记录、出库跟踪入库记录时,只显示该订单行号的可用量记录,也只能按照此预留量控制发货。零售管理接口:与零售管理整合,提供直营店模式的零售业务解决方案。接收零售门店的零售数据、收款数据,在U8系统自动生成零售日报,零售日报自动生成销售出库单,并自动现结。多发货地址:【客户档案】增加多收货地址 库存管理:库存管理:与出口管理集成应用,实现出口物料的出库及退库。(DEMO)与设备管理集成应用,实现备件的领用及退库。与零售接口集成应用,实现供应链与零售管理间数据的交换。材料领用支持替代处理以及自动切除尾数。部分单据挂接审批流:材料出库、盘点单、调拨申请单 倒扣料按照可用量进行控制 在库检验可以针对非周期或者保质期管理物料进行报检(补丁)V861供应链总体改进介绍供应链总体改进介绍2 采购管理:采购管理:增加与出口管理系统的接口(DEMO)增加供应商存货对照表与供应商存货价格表的信息共享。采购合同对采购订单执行增加控制功能。供应商存货价格表中增加价格标识,采购单据在根据供应商存货价格表带入价格时,根据价格标识带入价格,如果价格标识为含税价,则带入含税价(委外同理)委外管理:委外管理:新增委外期初数据处理 委外核销分为数量核销和金额核销两种方式 替代料处理 支持按照订单预留库存、取消预留 V861供应链总体改进介绍供应链总体改进介绍3 存货核算:存货核算:出口接口:当出口管理与存货核算集成使用时,新增核算出口销售成本的功能。委外接口:委外核销分为数量核销和金额核销两种模式,存货核算进行相应的变化。红蓝回冲单列表:新增红字回冲单和蓝字回冲单单据列表的查询和批量打印功能。期末处理:全月平均单价计算表和差异率计算表增加排序功能。凭证并发制单:在系统约定的规则基础上允许多人同时制单。质量管理:质量管理:质量报表的图形方案增加预置、保存的功能。企业门户中增加已报检未审核报检单、已报检未检验的信息提示。国标检验增加样本不合格数的处理,选择不处理和做不良品处理。对于按国标、按抽检规则抽检时,本版增加可以按辅计量进行抽检。支持大宗辅料来料检验合格数量与入库数量不一致的业务(补丁)GSP:首营企业审批表、首营品种审批表与供应商档案、存货档案的信息共享 入库验收流程的改进:药品拒收报告单单据生单流程改为由参照入库质量验收记录单生成:4 4 1 1 5 5 2 2 供应链总体框架供应链总体框架 3 3 本次培训主要内容:合同、委外、质量本次培训主要内容:合同、委外、质量 供应链产品走向供应链产品走向 供应链总体改进供应链总体改进 Q&AQ&A 合同改进总体特性合同改进总体特性 进行合同自身细节内容的进一步改进 针对更多的需求,进行合同细节的优化 针对缺陷,进行改良 进行合同关联模块的改进 针对收付增强收付控制和监控 针对进销增强业务执行监督和管理 华电工程业务流程图华电工程业务流程图 计划经营部:合同管理分为总包合同和分包合同(子合同),一个总包合同对应多个分包合同,分包合同如有建安、原材料采购、设备采购、设计合同和服务合同等 合同初始的设计思路 合同设置合同业务合同查询分析合同维护操作业务设置软件系统外界合同规则合同执行状况合同类型等基础数据模块期初合同基础信息类可执行之合同销售系统采购系统应收系统应付系统收款金额可执行合同合同价格标的订单执行数量价格合同标的订单执行价值入库价值收款价值可执行合同付款金额合同核准订单合同核准订单报表初始的设计思路决定了合同的未来走向,合同的总体发展途径:中港为原型的应收应付合同应用拓展为动力的采购销售合同应用深化为牵引的合同控制、收付控制、执行监督等细腻需求的产生。合同管理内部业务线路 A1-1合同规则A1-2合同的维护A1-3合同的业务管理A1-4合同查询与分析合同业务性规范合同种类合同类型合同条款类/条款合同参数手工基础数据手工操作各种参照源期初合同合同模板合同不同类型可执行合同合同清单审批后合同变更后合同生效的合同执行状态中合同订单参照、执行合同管理人员基础数据合同操作审批人员合同管理人眼应收应付系统收付款情况 V861合同管理新增功能 1.1.选项选项:报警中增加合同预期收付款提示。在生效与结案选项中可选择“严格控制合同付款”,参照合同付款时受合同总金额限制。2.2.合同类型设置合同类型设置:采购、销售订单参照合同生单时受合同执行控制类型约束。3.3.合同导航:合同导航:系统导航中增加报警类型分类。合同跟踪增加多阶跟踪。跟踪界面增加打印、预览、输出、帮助等设置。4.4.合同设置:合同设置:采购、销售、应收、应付类合同标的录入时可选择录入含税单价、金额。5.5.合同备查簿:合同备查簿:合同单据列表,提供对合同查询、定位、增加、修改、删除功能。6.6.合同明细统计表合同明细统计表:明细统计表可以联查合同工作台。7.7.合同履行跟踪表:合同履行跟踪表:增加按标的进行合同信息跟踪。增加预收付金额,动态反映预收付款金额信息。8.8.合同计划收付款进展表:合同计划收付款进展表:增加对合同计划与实际收付款对应控制表,反映预期收付款信息。1.1.合同类型设置:合同类型设置:修改合同控制点为更符合业务规范的名称:合同文本类型。2.2.单据格式设置:单据格式设置:保留单据分组功能,页签模板设置功能移到平台单据设置中。3.3.合同标的合同标的 修改采购、销售、应收、应付类合同标的数量、单价、税率、金额之间运算规则。增加对存货结构自由项控制。标的来源为存货时,显示规格型号。4.4.分析查询:分析查询:各报表过滤条件中对方单位拆分为“客户编码”与“供应商编码”,输入编码、名称或简称时,通过F2键可以进行模糊匹配过滤。5.5.审批流审批流:工作流设置中的部门与类型控制,分别对应部门与合同类型。6.6.与采购管理、销售管理接口:与采购管理、销售管理接口:采购或销售订单参照合同时增加过滤选项:“显示数量/金额已达到执行上限的记录”。V861合同管理改进功能 需求设计原理:需求设计原理:1.预期收付款金额=截止计划期累计计划收付金额-截止计划期累计实际收付金额。2.预期收付款比例=(截止计划期累计计划收付金额-截止计划期累计实际收付金额)/截止计划期累计计划收付金额 功能改进原因:功能改进原因:1.客户需要知道合同的实际付款阶段,能够给予实时提示。产品应用:产品应用:1.根据合同计划日期进行报警提示,展现预期收付款金额及比例。合同预期收付款提示-新增功能1 严格控制合同付款-新增功能2 需求设计原理需求设计原理 1.选择此选项,参照合同进行付款时,付款总金额(包括预付、现付)不能超过合同总金额。功能改进原因功能改进原因 1.针对合同付款进行业务控制。产品应用产品应用 1.应用时,采取订单参照合同进行物流和开票的业务执行,而付款则依据合同进行收付,用以控制总的收付量和进度。订单参照合同受控-新增功能3 需求设计原理需求设计原理 1.采购、销售类合同如果在合同中设置了执行控制类型,参照合同生成订单时,受相应执行控制类型的约束。功能改进原因功能改进原因 1.针对合同对于日常业务进行业务监督。产品应用产品应用 1.应用时,采取订单参照合同进行物流和开票的业务执行 2.针对价格合同:通过合同控制价格的执行 3.针对数量合同:通过合同控制采购数量的上限 4.针对金额合同:通过合同控制采购金额协定。增加报警类型分类-新增功能4 需求设计原理需求设计原理 1.针对选项设置的提示报警的内容进行设置 功能改进原因功能改进原因 1.提示框过于紊乱,不够清晰,不能分类提示 产品应用产品应用 需求设计原理需求设计原理 1.针对合同、合同下订单进行全部已执行信息的追踪,并能够进行实际单据的联查 功能改进原因功能改进原因 1.单层追溯的的效果展示性不足 2.不能明确展现合同的具体执行明细 产品应用产品应用 1.针对业务员,可以了解目前合同的具体实行效果 2.针对管理层,可以了解合同的具体执行细节,并进行实际的追踪,了解问题,发现问题 增加多阶跟踪-新增功能5 合同备查簿合同备查簿-新增功能6 需求设计原理需求设计原理 1.单独提供合同单据列表,可以进行合同的增加、修改、删除、查询等功能 功能改进原因功能改进原因 1.解决合同导航中合同数目较多时无法快速定位、查询,2.2.产品应用产品应用 3.作为合同备查和全部合同信息的总的查询。需求设计原理需求设计原理 1.按照合同的收付款协议中的收付款计划,提供用户收付执行的详细情况,并给出客户在每个收付款期中的收付预期情况 2.收付款进展表提供了合同的实际收付、现结后的明细信息按照实际单据日期按照收付款计划截止期分段展开,并计算每个收付款期间那的实际收付比例,并做每个收付款期的收付预期。功能改进原因功能改进原因 1.合同具备了收付款协议,但实际无法追踪收付款协议的具体执行情况 产品应用产品应用 1.对于严格按照合同进行收付,并控制付款的企业来说,可以定期查询该表以获得当期付款情况以及下次收付的预期。合同计划收付款进展表合同计划收付款进展表-新增功能7 按照合同的收付款计划按照合同的收付款计划提供合同收付款建议安提供合同收付款建议安排,给出合同对应的收排,给出合同对应的收付款预期表付款预期表 修改合同控制点名称-修改功能1 需求设计原理需求设计原理 1.文本类型不再和输入的字段有限顺序有关,而仅仅作为必输项目控制 功能改进原因功能改进原因 1.修改【合同控制点】为更符合业务规范的名称:【合同文本类型】2.原有的【合同控制点】决定了单价、金额数量必录的优先级,并依据必录项目反算其他项目,应用复杂,不宜使用。产品应用产品应用 1.避免原有的数量控制型、大家控制型等等说明含糊的说法,可以直接针对客户所需要的合同类型进行设置。价格以及标的单价金额运算规则改进-修改功能2 需求设计原理需求设计原理 1.新增合同可以选择录入含税/无税价格

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