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5-动作经济原则与流程经济原则.pptx
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动作 经济 原则 流程
现代工业工程应用实务 提提 要要 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比,成本能力成为企业的基础竞争能力。比,成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。命产生了长远影响。获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃?当我们还在为混乱的现场、管理向精细管理的飞跃?当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候,丰残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候,丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。田的历程给了我们太多的“东方思考”。Just In Time 课程一课程一 现场现场IE概论概论 课程二课程二 认识浪费和效率认识浪费和效率 课程三课程三 方法研究之程序分析方法研究之程序分析 课程四课程四 方法研究之动作分析方法研究之动作分析 课程五课程五 动作经济原则与流程经济原则动作经济原则与流程经济原则 课程六课程六 作业测定与效率管理作业测定与效率管理 课程七课程七 线平衡分析与瓶颈改善线平衡分析与瓶颈改善 课程八课程八 标准化作业管理标准化作业管理 目目 录录 动作经济原则与流程经济原则 1、何谓动作经济原则、何谓动作经济原则 2、肢体使用原则、肢体使用原则 3、作业配置原则、作业配置原则 4、机械设计原则、机械设计原则 5、流程路线经济原则、流程路线经济原则 6、生产线经济路线原则、生产线经济路线原则 7、作业流程经济原则、作业流程经济原则 8、现场物流改善、现场物流改善 1、何谓动作经济原则、何谓动作经济原则 动作经济原则动作经济原则 机械设计机械设计 原则原则 作业配置作业配置 原则原则 肢体使用肢体使用 原则原则 通过对人体动作能力的研究而创立的一系列能最有通过对人体动作能力的研究而创立的一系列能最有效发挥人的能力、同时使作业者疲劳最小、动作迅速、效发挥人的能力、同时使作业者疲劳最小、动作迅速、容易、有效的动作设计和改善原则。容易、有效的动作设计和改善原则。2、肢体使用原则、肢体使用原则 轻松有节奏轻松有节奏 (1)双手同时开始、结束动作)双手同时开始、结束动作 (2)双手动作对称反向)双手动作对称反向 (3)以最低等级的动作进行作业)以最低等级的动作进行作业 (4)动作姿势稳定)动作姿势稳定 (5)连续圆滑的曲线动作)连续圆滑的曲线动作 (6)利用物体惯性)利用物体惯性 (7)减少动作注意力)减少动作注意力(8)动作有节奏)动作有节奏 动作经济的四个基本原则动作经济的四个基本原则 两手同时使用两手同时使用 使动作单元力最少使动作单元力最少 使动作距离最短使动作距离最短 使动作轻松、容易使动作轻松、容易 3、作业配置原则、作业配置原则 (1)材料、工装定点、定容、定量)材料、工装定点、定容、定量 (2)材料、工装预置在小臂范围内)材料、工装预置在小臂范围内 (3)材料、工装取放简单化)材料、工装取放简单化 (4)物品水平移动)物品水平移动 (5)利用物品自重进行工序间传递)利用物品自重进行工序间传递 (6)作业高度适宜、便于操作)作业高度适宜、便于操作(7)照明适合作业)照明适合作业 最大作业范围最大作业范围 正常作业范围正常作业范围 (垂直面)(垂直面)(水平面)(水平面)正常作业范围正常作业范围 最大作业范围最大作业范围 作业配置的适合区域原则作业配置的适合区域原则 三角形原理三角形原理 作业点作业点 小零件小零件 手持工具手持工具 作业过程中,作业点、作业过程中,作业点、工具和零部件三个位置构成工具和零部件三个位置构成三角形关系。此三角形越小,三角形关系。此三角形越小,作业效率越高。作业效率越高。作业配置的三角形原理作业配置的三角形原理 配置改善配置改善 整理整顿整理整顿 真正的真正的 5S 4、机械设计原则、机械设计原则 (1)用夹具固定产品及工具)用夹具固定产品及工具 (2)使用专用工具)使用专用工具 (3)将两种工装合并为一个)将两种工装合并为一个 (4)使工装便利化,减少疲劳)使工装便利化,减少疲劳 (5)机械操作动作相对稳定,)机械操作动作相对稳定,操作程序流程化、标准化操作程序流程化、标准化(6)控制程序与作业程序配合)控制程序与作业程序配合 操作位置相近并集中操作位置相近并集中 让机械尽量减少或脱离人的监控和辅助让机械尽量减少或脱离人的监控和辅助 开关位置可兼顾下工序开关位置可兼顾下工序 工件自动脱落工件自动脱落 检测自动化检测自动化 安全第一安全第一 小型化小型化 容易进行作业准备容易进行作业准备 (5)机械操作动作相对稳定,)机械操作动作相对稳定,操作程序流程化、标准化操作程序流程化、标准化(4)使工装便利化,减少疲劳)使工装便利化,减少疲劳 工具手柄方便抓握工具手柄方便抓握 作业工具与人体动作协调作业工具与人体动作协调 固定电烙铁减少动作数量固定电烙铁减少动作数量 元件元件 基板基板 电烙铁电烙铁 焊料焊料 左手左手 右手右手 1.1.取材料取材料 (等待等待)2.2.拿焊料拿焊料 拿电烙铁拿电烙铁 3.3.焊接焊接 4.4.放焊料放焊料 放电烙铁放电烙铁 5.5.材料入箱材料入箱 (等待等待)改善前改善前 每次都要取放电烙铁每次都要取放电烙铁 左手左手 右手右手 1.1.取材料取材料 拿焊料拿焊料 2.2.焊接焊接 3.3.材料入箱材料入箱 拿焊料拿焊料 改善后改善后 将电烙铁固定在工作台前将电烙铁固定在工作台前 例例1 利用镜子减小视线移动角度利用镜子减小视线移动角度 1.1.将元件放置在检查台上将元件放置在检查台上 2.2.用眼检查事播器屏幕用眼检查事播器屏幕 改善前改善前 颈部移动角度大颈部移动角度大 视视 波波 器器 元件元件 眼眼 视视 波波 器器 眼眼 镜子镜子 改善后改善后 不用移动眼部不用移动眼部 1.1.将元件放置在检查台上将元件放置在检查台上 2.2.用眼检查镜中波形用眼检查镜中波形 例例2 将两个以上动作合并将两个以上动作合并 分别在两处盖章分别在两处盖章 改善前改善前 动作多动作多,盖章位置难确定盖章位置难确定 改善后改善后 动作少动作少,盖章位置易确定盖章位置易确定 只要盖只要盖1 1次章次章 日日 期期 合合 格格 日日 期期 合合 格格 定位定位 例例3 双手同时作业双手同时作业 左手拿零件左手拿零件 右手将零件固定右手将零件固定 改善前改善前 单手作业单手作业 改善后改善后 对称作业对称作业 左手拿零件并将之固定左手拿零件并将之固定 右手同时进行相同作业右手同时进行相同作业 小零件小零件 小零件小零件 固定作业固定作业 例例4 一件一件地检查一件一件地检查 改善前改善前 改善后改善后 一次检查两件一次检查两件 双手同时作业双手同时作业 例例5 非协调性动作非协调性动作 不能做到不能做到 协调性动作协调性动作 容易做到容易做到 双手同时反向和对称移动双手同时反向和对称移动 左手左手 右手右手 左手左手 右手右手 左手左手 右手右手 左手左手 右手右手 左手左手 右手右手 左手左手 右手右手 左手左手 右手右手 左手左手 右手右手 能做到能做到 但动作不协调但动作不协调 材料工具不对称,肩部或躯干要移动,材料工具不对称,肩部或躯干要移动,易失去平衡,易疲劳易失去平衡,易疲劳 例例6 使用双手可同时完成动作的夹具使用双手可同时完成动作的夹具 左手拿垫圈左手拿垫圈,右手握夹使之弯折右手握夹使之弯折9090 改善前改善前 改善后改善后 双手协调动作双手协调动作 双手将垫圈插入专用夹具双手将垫圈插入专用夹具,用手指使之弯折用手指使之弯折9090 例例7 缩短手臂的移动距离缩短手臂的移动距离 尽可能不动全臂尽可能不动全臂 只做凭前臂、手腕或手指即只做凭前臂、手腕或手指即 可完成的动作可完成的动作 尽可能将零件、工具放在手尽可能将零件、工具放在手 够得着的近处够得着的近处 减少屈身、弯腰等躯干动作减少屈身、弯腰等躯干动作 使作业位置高度达到最佳状态:使作业位置高度达到最佳状态:坐在椅子上,前臂水平伸出时坐在椅子上,前臂水平伸出时 高度约高度约60cm 臂肘防灾作业台上,眼睛平视臂肘防灾作业台上,眼睛平视 进行组装零部件,作业者不弯腰进行组装零部件,作业者不弯腰 高度约高度约85cm 例例8 腿的移动腿的移动 脚脚腿腿 尽可能缩短步行距离尽可能缩短步行距离 例例8 眼睛的移动眼睛的移动 眼睛眼睛颈部颈部躯干躯干 尽可能将零件、工具尽可能将零件、工具 放在看得见的近处放在看得见的近处 例例8 减小移动距离减小移动距离 盖板放在一边,盖板放在一边,取到盖板后固定在产品上取到盖板后固定在产品上 改善前改善前 手移动手移动40cm40cm 改善后改善后 手移动手移动15cm15cm 盖板放在传送带上,盖板放在传送带上,取到盖板后固定在产品上取到盖板后固定在产品上 传送带传送带 产品产品 人人 人人 例例9 改变材料和工具的存放状态改变材料和工具的存放状态 工具未固定工具未固定 改善前改善前 取放距离不定取放距离不定 改善后改善后 便于作业便于作业 工具固定工具固定 夹夹 工件工件 工具工具 弹弹簧簧 例例10 作业场所的钳子放置作业场所的钳子放置 钳子放在桌子上钳子放在桌子上,拿起后要在手里倒一下拿起后要在手里倒一下 改善前改善前 握法要调整握法要调整 改善后改善后 免去握法调整免去握法调整 钳子放在漏斗状支架中钳子放在漏斗状支架中 支支 架架 钳子钳子 例例11 零件放置杂乱零件放置杂乱,随即选择零件进行组装随即选择零件进行组装 改善前改善前 改善后改善后 零件有序、对称放置,零件有序、对称放置,双手同时、按顺序工作双手同时、按顺序工作 零件左右对称布置,便于双手作业零件左右对称布置,便于双手作业 例例12 尽量缩小作业区域尽量缩小作业区域 传送带传送带 工件工件 人人 作业台作业台 传送带传送带 工件工件 人人 良好的照明有助于提高作业效率良好的照明有助于提高作业效率 适当的通风、正常的温度和湿度可以减轻疲劳适当的通风、正常的温度和湿度可以减轻疲劳 加强清扫和整理、合适的工作服可以避免工伤加强清扫和整理、合适的工作服可以避免工伤 例例13 容器和器具容器和器具 方形箱子方形箱子 漏斗状托盘状箱子漏斗状托盘状箱子、过滤网过滤网 脏屑脏屑 零件零件 例例14 漏斗形容器的利用漏斗形容器的利用 从箱子中取轴套,从箱子中取轴套,改善前改善前 移动距离长,不好拿移动距离长,不好拿 改善后改善后 取用方便取用方便 从漏斗形容器出口取轴套从漏斗形容器出口取轴套 加压加压 轴套轴套 方形容器方形容器 漏斗形容器出口漏斗形容器出口 例例15 海绵垫的应用海绵垫的应用 小零件放在作业台上,小零件放在作业台上,用指尖拿起来用指尖拿起来 改善前改善前 取用时小零件易滑掉取用时小零件易滑掉 改善后改善后 取用更容易取用更容易 小零件放在海绵垫上小零件放在海绵垫上 手指手指 作业台作业台 小零件小零件 小零件小零件 海绵垫海绵垫 工具、设备的把手做成易握、易抓的形状工具、设备的把手做成易握、

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